Visão Setorial Multidimensional

de hoje, a área foi ganhando inúmeras atividades, bem como maiores responsabilidades e maior importância para o sucesso da organização. Pode-se dizer que a área foi passando de operacional para estratégica. Batelman e Snell (1999) oferecem uma visão histórica desta transformação: “Na década de 70, o trabalho de RH era manter suas empresas fora dos tribunais e estar de acordo com o número cada vez maior de regulamentações que governavam o local de trabalho. Na década de 80, tiveram…

Mercado Financeiro. O administrador financeiro, diante da complexidade do mundo empresarial, precisa de uma visão holística da empresa e de seu relacionamento com o ambiente externo. Pois, o conhecimento de técnicas e métricas financeiras isoladas se mostra insuficiente, sendo necessária uma abertura para valores e informações estratégicas. O administrador financeiro moderno precisa de uma visão integral da organização para detectar oportunidades e ameaças, tanto internas, quanto…

Democracia Daniel Ricardo de Castro Cerqueira Diretor de Estudos e Políticas Macroeconômicas Cláudio Hamilton Matos dos Santos Diretor de Estudos e Políticas Regionais, Urbanas e Ambientais Rogério Boueri Miranda Diretora de Estudos e Políticas Setoriais de Inovação, Regulação e Infraestrutura Fernanda De Negri Diretor de Estudos e Políticas Sociais Rafael Guerreiro Osorio Chefe de Gabinete Sergei Suarez Dillon Soares Assessor-chefe de Imprensa e Comunicação João Cláudio…

atribuições legais, no estado democrático de direito, a fim de contribuir para manter a lei e a ordem, na preservação da segurança pública. Utilizando-se de valores como: coragem, lealdade, patriotismo, probidade, ética e direitos humanos, sua visão é tornar a Polícia Federal uma referência mundial em segurança pública. Dentre algumas das investigações com participação da PF, podemos citar o caso do “mensalão”, a investigação e prisão do traficante Fernandinho Beira-Mar e participação no

............................... 9 Tabela 5.2– Comparação dos Passos ...................................................................... 16 Tabela 5.3– Comparação entre os três enfoques de generalização do TPS ............ 26 Tabela 5.4 –Uma visão das conexões entre objetivos, princípios, elementos fundamentais e ferramentas Lean (baseado em PICCHI,2001 a)...................... 27 Tabela 5.5– Comparação entre os cinco princípios de Womack e Jones (1998) e os princípios de Koskela (1992)

1. CONCEITO DE LOGÍSTICA 13 8.2. ORIGEM DA LOGÍSTICA 17 8.2.1. ATIVIDADES ENVOLVIDAS 17 8.2.2. AS TRÊS DIMENSSÕES DA LOGÍSTICA 21 8.2.3. PONTOS BÁSICOS DA LOGÍSTICA 22 8.2.4. FORMAÇÃO PROFISSIONAL 24 8.2.5. O PAPEL DA LOGÍSTICA 24 8.2.6. A VISÃO LOGÍSTICA NUMA EMPRESA 25 8.2.7. PROCESSOS LOGÍSTICOS E A SATISFAÇÃO DE CLIENTES 26 8.2.8. A LOGÍSTICA NO BRASIL 27 8.2.9. A LOGÍSTICA E O AMBIENTE DE MANUFATURA E AS MELHORIAS GERADAS PELAS IMPLANTAÇÕES TECNOLÓGICAS 28 8.2.9.1. COMO AFERIR OS

......................... 76 Tecnologia a serviço da eficiência............................................................. 78 Casamento perfeito ...................................................................................... 79 Uma Visão de Futuro ......................................................................................... 82 Mercado e tendências futuras .................................................................... 83 Um quadro geral do Brasil ...............

serviços. Desafios estes cujo enfrentamento pressupõe a organização e implementação efetiva da Vigilância Socioassistencial. O fortalecimento da capacidade de gestão torna-se crucial para o amadurecimento da assistência social como política pública setorial, a qual compete garantir ou mediar o acesso a direitos sociais específicos. Nesse contexto, os processos de produção, análise e utilização de informações ganham relevância. Isto porque qualificam a intervenção dos agentes públicos,…

Regionalização 74 Administrativa de 1973 TABELA 4 Centros e sub-centros das Regiões Administrativas, BAHIA 74 – 1973 TABELA 5 Relação regiões administrativas/regiões econômicas 75 TABELA 6 Levantamento das divisões regionais/setoriais, BAHIA – 78 1991 TABELA 7 Regiões de Influência Urbana – Bahia, 1991 80 TABELA 8 Regiões Econômicas – BAHIA 82 TABELA 9 Índice de Desenvolvimento Econômico e Social e 86 Classificação das…

senso de urgência...................................................76 4.6.2 Criação de uma coalizão administrativa.......................................................78 4.6.3 Desenvolvimento de uma visão e estratégia.................................................81 4.6.4 Comunicação da visão da mudança..............................................................82 4.6.5 Como investir de empowerment os funcionários para ações abrangentes....84 4.6.6 Realização de conquistas a…