Visão Macro Sistêmica

Processos PO – 2º Sem 2013 Prof. L.M. Valent Conteúdo Programático – Processos Organizacionais 1. A Visão Organizacional 1.1. Introdução 1.2. A visão departamental: conceitos e problemas 2. A Visão Organizacional sob a Ótica de Processos 2.1. Conceitos básicos da visão por processos • O que é um processo • O que é um processo produtivo e um processo empresarial • Vantagens da visão por processos • Elementos de um processo / Características de processos bem definidos …

resultados das ações, torna-se apenas uma intensão representada pelos instrumentos formais determinados pela legislação. Uma das características do planejamento, identificado na visão moderna de gestão é o seu papel na articulação dos interesses internos e externos das instituições, fazendo com que atuem de forma sistêmica, ou seja, como um conjunto de partes integradas e independentes, coordenadas entre si de maneira a formarem um todo, visando alcançar um objetivo final.

de características de produtos e processos, utilizados para acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo. Os tipos de indicadores são: * Indicadores Estratégicos: informam quanto a organização se encontra na direção da consecução de sua visão. Refletem o desempenho em relação aos fatores críticos de sucesso. * Indicadores de Produtividade (Eficiência): medem a proporção de recursos consumidos com relação as saídas dos processos. * Indicadores de Qualidade (eficácia):…

organização e aumentando a percepção de que todos tem sua devida importância em suas áreas de trabalho para obter a excelência no atendimento ao cliente. 2 Pesquisas e análises Com um mundo em constante mudança devido aos avanços tecnológicos, o macro ambiente traz novas tendências e oportunidades para as organizações, porem a organizações deve estar pronto para essas mudanças do mundo já que sempre existiram. O avanço tecnológico está cada vez mais rápido e se auto alimenta e auto…

Sistemas de Gestão ERP UMA VISÃO DE PROCESSOS Conceito ERP ERP (Sistemas de Gestão Integrada) são sistemas de informações que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista:  Sob perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras, etc) Sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão, etc).

toda, abrangendo circunstâncias mais complexas e que dependem de um sincronismo de ações, que após serem predefinidas, configuram as diferentes estratégias desportivas, que por sua vez, buscam a visão do “macro”, do conjunto, de forma sistêmica, relativamente ao jogo, pois a tática individual ocupa-se da visão “micro”, no sentido particular em relação ao todo, e, a tática coletiva, quando aplicada ao Basquetebol, constitui-se do plano teórico de (re) organização da equipe a curto, médio…

estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para descrever a principal atribuição das pessoas que possuem funções neste nível, a de reger toda a orquestra para a consecução de seus objetivos previamente traçados e de acordo com os interesses dos acionistas/sócios. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico e visão sistêmica e de futuro são…

produtos/serviços, desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento com o propósito de providenciar níveis adequados aos clientes a um custo razoável (visão empresarial). Mark S. Daskin (1985): A logística ser definida como sendo o planejamento e operação de sistemas físicos, informacionais e gerenciais necessários para que insumos e produtos vençam condicionantes espaciais e temporais de…

estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para descrever a principal atribuição das pessoas que possuem funções neste nível, a de reger toda a orquestra para a consecução de seus objetivos previamente traçados e de acordo com os interesses dos acionistas/sócios. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico e visão sistêmica e de futuro são…

estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para descrever a principal atribuição das pessoas que possuem funções neste nível, a de reger toda a orquestra para a consecução de seus objetivos previamente traçados e de acordo com os interesses dos acionistas/sócios. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico e visão sistêmica e de futuro são…