Visão gerencial

Visão -------------------------------------------------------------------------------- Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente. James Collins e Jerry Porras -------------------------------------------------------------------------------- Ao lado de estratégias e práticas comerciais que se adaptam incontáveis vezes às mudanças mundiais, as empresas de sucesso duradouro apresentam valores e objetivos fundamentais que permanecem invariáveis. A dinâmica de preservar o básico, estimulando em paralelo o progresso, é que levou empresas como Hewlett-Packard, 3M, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Merck, Sony, Motorola, Nordstrom e Disney ao topo do mercado, com capacidade de renovação e desempenho superiores em longo prazo. Os funcionários da Hewlett-Packard sabem que mudanças radicais em práticas operacionais, normas culturais e estratégias comerciais não arranham os princípios básicos da empresa. A Johnson & Johnson questiona regularmente sua estrutura e reformula seus processos, mas preserva os ideais incorporados à sua filosofia. Em 1996, a 3M desfez-se de várias de suas divisões grandes (e já maduras) e passou a se concentrar em sua meta básica e essencial: solucionar de maneira inovadora problemas ainda não solucionados. Analisamos empresas como essas durante

VISÃO GERENCIAL DA ÁREA FINANCEIRA APRESENTAÇÃO A seguir um relato dos trabalhos realizados na XXXXXXXX, no mês de novembro de 20xx. Nesse período foi avaliada uma série de deficiência no Departamento Financeiro para o negócio da empresa. Os trabalhos desenvolvidos por mim abrangem as atividades operacionais da empresa com ênfase na Área Financeira, com base nas informações e documentos que me foram disponibilizados. Paralelamente, sondei o ambiente através…

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES UMA VISÃO GERENCIAL E FINANCEIRA Diego Leal Silva Santos RESUMO Nos dias atuais têm surgido vários trabalhos que versam sobre custos, tais como, artigos, livros, monografias, dissertações e teses, o que vem corroborar com os estudos e avanços deste ramo da Contabilidade. Sendo assim, este artigo vem dar uma contribuição nas pesquisas nesta área. Para atingir o objetivo proposto qual seja apresentar como diminuir as distorções provocadas pelos…

Sistema Gerencial BSC Balanced Scorecard Um resumo dos principais conceitos José Sinotti www.terraforum.com.br Sistema Gerencial BSC Medidas e Gerenciamento na era do Conhecimento Transformação Revolucionária • Era da informação X Era do Conhecimento Novo ambiente operacional • • • • • • Processos Interfuncionais Ligação com clientes e fornecedores Segmentação de clientes Escala Global Inovação Trabalhadores de Conhecimento www.terraforum.com.br Sistema…

Sistema Gerencial BSC Balanced Scorecard Um resumo dos principais conceitos José Sinotti www.terraforum.com.br Sistema Gerencial BSC Medidas e Gerenciamento na era do Conhecimento ¾ Transformação Revolucionária • Era da informação X Era do Conhecimento ¾ Novo ambiente operacional • • • • • • Processos Interfuncionais Ligação com clientes e fornecedores Segmentação de clientes Escala Global Inovação Trabalhadores de Conhecimento www.terraforum.com.br …

capacidade gerencial na arte de pensar e julgar para melhor decidir e agir. O vício no pensamento excessivamente técnico, restritivo a uma área ou profissão pode ser uma desvantagem para o exercício da função gerencial. A visão extremamente técnica é análoga a uma visão através de um túnel: vê-se a luz ou ambiente ao final, porém restrita à dimensão do diâmetro desse túnel. Na profissão, vê-se somente um caminho obscurecido pela impenetrabilidade dos raios de outros conhecimentos. A…

EMPREENDEDORES E OPERADORES DE PEQUENOS. DIFERENÇAS ENTRE SISTEMAS GERENCIAIS DE EMPREENDEDORES E OPERADORES DE PEQUENOS NEGÓCIOS ABSTRACT Based on an empirical study of the managerial systems of 116 small business owner-managers, the subjects were divided into two groups. Um total de 74 foi classificado como empreendedores, e os 42 restantes, como operadores. Os sistemas gerenciais de todos os gerentes-proprietários foram analisados do ponto de vista dos elementos planejamento,…

DE BRASILIA - UCB CONTABILIDADE GERENCIAL PROFESSOR: ANÉLIO BERTI Contabilidade Gerencial Programa: 1. INTRODUÇÃO 1. Noções Preliminares; 1. Conceitos; 2. Diferença entre contabilidade gerencial e financeira; 3. Funções da contabilidade gerencial; 4. Características do contador gerencial; 2. Importância da contabilidade gerencial; 3. Evolução da contabilidade gerencial; 1. Contabilidade gerencial no Século XIX; 2. Contabilidade Gerencial no…

cooperação e de competição como outras organizações. Surge então a necessidade de um desenvolvimento da estratégia organizacional e gerencial para traçar metas a serem atingidas. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental. Nesse caso o gerenciamento tem um sentido mais administrativo, usando as técnicas gerenciais, ideias teóricas e organizacionais. O desenvolvimento eficaz dos gestores de uma organização submete…

Fonte: MOTTA, P. R. Transformação Organizacional: a teoria e prática de inovar. 4ª ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001. A Função Gerencial no Mundo Contemporâneo A definição da função gerencial, apesar de muitas pesquisas e estudos diversos, permanece ainda um tanto ambígua e até mesmo misteriosa para muitos dos que tentam se aproximar de seu conteúdo. Ninguém logrou caracterizá-lo com exatidão; portanto, não se aprendeu a avaliá-la corretamente. A função gerencial contrasta…