Visão Geral Da Eap

IDENTIFICAÇÃO DAS PRINCIPAIS NECESSIDADES DO CLIENTE 8 2.1 PARTES INTERESSADAS 9 2.2 PRINCIPAIS PREMISSAS 9 3. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO 10 4. DOCUMENTAÇÃO DOS REQUISITOS 15 5. EAP 17 5.1 ESTRUTURA GRÁFICA DO PROJETO 17 5.2 ESTRUTURA IDENTADA DO PROJETO 18 5.3 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 21 6. DICIONÁRIO DA EAP 24 7. MATRIZ DE RASTREABILIDADE 28 8. ANEXO 31 Anexo A. Formulário de Solicitação de Mudança 31 Anexo B. Planilha de Registro de Mudanças 32 Anexo C.…

Responsabilidades Plano de Comunicação Controle do Projeto FIA-PMO-Apresentação-12.09.17 Page 2 TREINAMENTO COM UMA CARGA HORÁRIA EXCESSIVA. O CLIENTE NÃO TINHA DISPONIBILIDADE PARA SE COMPROMETER DURANTE UM LONGO TEMPO. Contexto Atual Visão Geral do Projeto . Treinamento Themis Jurídico - Conteúdo: foco em Processos e Andamentos - Formato: e-training de 3 hrs + perguntas GoToTraining - Comercializado: free • Treinamento Completo - Conteúdo: todas as…

Ao final do processo de reflexão sobre a necessidade e objetivos do projeto, a unidade demandante deve desenvolver em documento que proponha formalmente o início do projeto estratégico. Portanto, é substancial criar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) que se trata de um diagrama orientado a produtos que organiza e define o escopo total do projeto, por meio da representação gráfica de todos os produtos e subprodutos que devem ser elaborados. A subdivisão das atividades, das entregas e…

a expansão do sistema eletroenergético se faça ao menor custo e vise as melhores condições operacionais futuras. A Figura 2 apresenta parte do organograma do Operador Nacional do Sistema Elétrico, ilustrando as Diretorias da empresa. Diretoria Geral DGL Diretoria de Administração dos Serviços da Transmissão DAT Diretoria de Planejamento e Programação da Operação DPP Diretoria de Operação DOP Diretoria de Assuntos Corporativos DAC Figura 2 – Organograma do ONS…

.................................... 59 4.3.1 Gerenciamento de Alterações de Escopo......................................... 59 4.3.2 Estrutura Analítica do Projeto - EAP (Work Breakdown Structure – (WBS)................................................................................................ 63 4.3.3 Dicionário da EAP e Critério de Aceitação........................................ 63 4.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO............................................ 68 4.4.1…

|6 | |Construção de um centro |7 | |comercial | | |Construção de um estádio |5 | Visão geral do projeto O projeto tem como objetivo fornecer melhorias no serviço e na infraestrutura , modernizando, inovando as atividades, incluindo novas modalidades.O projeto surgiu de acordo com a necessidade dos alunos, dos profissionais e…

Gerenciamento de Aquisições do Projeto mostrando: interações, entradas, ferramentas e saídas dos processos de aquisição. Desta forma, facilitando o entendimento sobre o planejamento, realização, controle e encerramento das aquisições. Sempre abordando a visão de comprador. Sumário Gerenciamento das Aquisições de um Projeto…………………………………………...5 Planejamento das Aquisições………………………………………………………………6 Realizar…

152,2 (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (52,0) (52,0) (-) DESPESAS COMERCIAIS (61,4) (57,2) (-) DESPESAS FINANCEIRAS (133,8) (126,8) (-) DESPESAS GERAIS 8,1 84,8 (+) RECEITAS FINANCEIRAS 16,7 26,4 (=) LUCRO OPERACIONAL (76,2) 27,4 (-) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS -

do projeto. O escopo estabelece as entregas do projeto e é a base para o planejamento. Portanto, deve ser defindo de forma precisa, em nível de tarefas e organizado em uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP. O escopo deve ser documentado na Declaração de Escopo – DE, que descreve, além da EAP, alguns outros fatores que influenciam o projeto. É comum também esse documento declarar o Não-Escopo, com intuito de deixar suficientemente claro o que não faz parte do trabalho proposto, de…

são os conhecimentos e habilidades necessários para um gerenciamento de projetos eficaz? É necessário o Conhecimento de normas e regulamentos da área de aplicação, Entendimento do ambiente do projeto, Conhecimento e habilidades de gerenciamento geral e Habilidade interpessoal e com base neste contexto, incluir os conhecimentos do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Quais os benefícios quando o projeto é gerenciado metodologicamente aplicando a elaboração e execução de…