Visão Geral Da Eap

diversas empresas e marcas de produto, tais como Odontoprev, Bradesco Dental, Prívian, OdontoServ, Rede Dental, Prontodente, DentalCorp e Sepao. 1.2.1 Missão, visão e valores. Missão: Tornar-se um grande fator de aproximação da sociedade à Odontologia, agregando valor a esta relação através da excelência de serviços prestados a ambas. Visão: Ser sinônimo de boa Odontologia para milhões de pessoas em todo o mundo, contribuindo significativamente para sua evolução. Valores:…

2.4 Processos da gestão de projetos 26 2.5 Benefícios do gerenciamento de projetos 27 3 O GERENCIAMENTO DE ESCOPO 29 3.1 Planejamento de escopo 30 3.2 Definição do escopo 32 3.3 SOW – Statement of Work 34 3.4 Estrutura analítica do projeto - EAP 35 3.5 Verificação de escopo 36 3.6 Controle de escopo 37 4 SCOPE CREEP 39 4.1 Riscos envolvendo o escopo do projeto: scope creep 39 4.2 Precauções contra o scope creep 40 4.3 A importância do controle de mudanças de escopo 42…

faz pensar que jamais vão cair.” (Bill Gates) LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS Abradisti Associação Brasileira dos Distribuidores de Tecnologia da Informação Brasscom Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação EAP Estrutura Analítica de Projetos IDC International Data Corporation Inovatec Programa Estadual de Incentivo à Inovação Tecnológica ITIL Information Technology Infrastructure Library PMBoK Project Management Body of Knowledge PMI …

RA:110816 RA:110538 RA: 113684 Visão Geral •A superfície do nosso planeta é composta por 70% de água. • Porém, de toda água 1% é disponível para nosso consumo. • Preocupação para sua preservação. • Sem água natural a vida como conhecemos não tem como existir. Objetivos Obrigatórios e Desejáveis:      Economia de água Diminuição da conta de água Reutilização dos recursos naturais Atenuação de danos ambientais Satisfação do mercado interno, entre outros. EAP – Estrutura…

.......... 59 Figura 8 – Construção da EAP, fase 1 ...................................................................... 60 Figura 9 – Construção da EAP, fase 2 ...................................................................... 61 Figura 10 – Construção da EAP, fase 3 (final) .......................................................... 61 Figura 11 – EAP do Projeto Base: detalhamento do Pacote 1 .................................. 64 Figura 12 – EAP do Projeto Base: detalhamento do Pacote

do caminho por onde se deseja conduzir a empresa em longo prazo faz parte dessa etapa. Um bom planejamento é aquele que dita claramente quais mercados e clientes serão servidos e é baseado em uma visão da organização sobre como será o mercado no futuro e qual o papel da empresa nesse cenário. Por visão entende-se a definição de metas e ideais através dos quais os negócios serão conduzidos. Diante desse cenário abordaremos neste trabalho o caso ”Toddynho contaminado” da…

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO Prof. Nikiforos J.Philyppis Jr. TURMA GGP20 – GRUPO 1 Abril, 2013 Índice DESCRIÇÃO DO PROJETO 5 OBJETIVO DO PROJETO 6 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 6 Exclusões específicas 6 Estrutura Analítica Do Projeto – EAP 6 SOLUÇÃO PROPOSTA PARA UMA SALA DE AULA INOVADORA PARA CURSO DE PÓS- GRADUAÇÃO 7 Mobilidade espacial 7 Conforto térmico, acústico e visual 8 Instalações complementares 8 Equipamentos e tecnologia 8 Especificação dos…

Projeto Secretaria Geral – UVA (Universidade Veiga de Almeida) Data de início: 13/04/2012 Data prevista para o Término: 24/10/2012 Participantes do Projeto: Gerente do Projeto: Jaqueline Silva Tem a responsabilidade de planejar e controlar a execução das etapas do projeto. Cliente: UVA Usuário final, será a pessoa beneficiada com o sistema. Usuário: Aluno Será o usuário direto do sistema, quem fará as solicitações de serviços através do sistema. Organização Executora:…

INICIO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS MODERNO Frederick taylor (1911) – estabeleceu o método de trabalho por processo e publicou a teoria geral da administração. Henry Gantt (1919) – estudou a ordem das operações, sincronismo e as ligações. Com os estudos foi desenvolvida uma importante ferramenta para o GP, o gráfico de Gantt, onde com barras horizontais são vistas a sequencia e a duração de cada tarefa, este conceito mudou pouco hoje em dia. Em 1950 nos EUA ocorreu uma grande necessidade de

estes guias, citamos: • PMBOK (Project Management Body of Knowledge) • PRINCE 2 (Projects in Controlled Environments) • ICB (International Competence Baseline) O PMBOK • Desenvolvido pelo PMI, o principal objetivo do PMBOK é fornecer uma visão geral das melhores práticas em gerenciamento de projetos, de modo que estas técnicas sejam aplicáveis. • Longe de uma fórmula mágica, a adoção deste guia pode aumentar as chances de sucesso em uma grande variabilidade de…