gerenciamento de projetos

INTRODUÇÃO

Este trabalho aborda questões importantes para as empresas alcançarem seus objetivos neste mercado competitivo e globalizado.
Tais questões refere-se desde a dominar as fases de um projeto e o conjunto de conhecimentos técnicos que envolve áreas específicas que são apliadas na gestão do mesmo, como ao planejamento da capacidade da empresa instalada, previsão de demanda e as variáveis que os administradores precisam levantar para tomar a decisão de localizar uma empresa.
Além disso, trata sobre a análise de mercado e o plano de marketing, que são necessários para o sucesso de uma organização. Também é evidenciada as características e diferenças entre empreendedor, administrador e intraempreendedor.
Todo o estudo tem como pano de fundo o caso da empresa Viajanet, uma agência de turismo online.

PRODUÇÃO TEXTUAL

O gerenciamento de projetos é uma prática, há muito tempo, aplicada em vários ramos do conhecimento humano por sua eficiência e bons resultados; os métodos e as técnicas de gerenciamento de projetos tornam-se uma importante ferramenta de apoio ao desenvolvimento organizacional.
Nas mais diversas áreas de ampliação, produtos e serviços novos são produzidos através de projetos, o que pode ser demonstrado pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos (KERZNER, 2001).
Segundo o Project Management Institute - PMI (2001), um projeto pode ser definido como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único e o gerenciamento de projetos pode ser definido como a arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders.
Observando atentamente, o caso da Viajanet, agência de turismo online, lideradas por Alex Todres e Bob Rossato, notamos que os sócios triplicaram os ganhos da empresa, e para tanto, começaram a organizar as cinco fases de um projeto, que é de fundamental importância para o sucesso.
Os processos de gerenciamento de projetos são