Visão Funcional E A Visão Por Processos

Avaliação - A132S_OEPG_Aulão_05 Aulão_05_Organização e Processos Gerenciais_N2FUNDC Questão 1 Nota: 0,50 Um trabalho mentalmente desafiante; recompensas justas; condições de trabalho estimulantes e boas relações com colegas colaboradores fazem parte da: satisfação no trabalho. (x) percepção. aprendizagem. emoção. organização. Questão 2 Nota: 0,50 O processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de

envolvidas, pois, sua existência ou não, é uma questão de percepção. A oposição ou incompatibilidade e alguma forma de interação são outros fatores comuns nas definições de conflito, pois estabelecem as condições que determinam o ponto inicial do processo de conflito. São exemplos de conflitos: Integrupais: Os conflitos intergrupais têm características muitos fortes. A dinâmica do conflito intergrupal, por exemplo, que se refere à falta de importância que a organização dá aos…

Gestão de Processos de Negócios – Resumo P1 As Pressões sobre as organizações • • • • • • • Impactos ambientais Tecnologia Concorrência Globalização Expectativas do Cliente Necessidades continuas de inovação Responsabilidade Social O Que são Processos Conjunto de atividades que possuem entradas (matéria prima/insumos) que transformam um produto/atividade em saídas (produto), agregando valor ao mesmo. Entrada Matéria-Prima Processo Agregação de Valor Saída Produto…

características do Desenho Organizacional? Diferenciação – Formalização – Centralização - Integração. 3) Quais são os tipos de Interdependência que os critérios de avaliação da Departamentalização são baseados? Do fluxo do trabalho - No processo – De escala – Sociais. 4) Quem são os Shareholders e quais são os indicadores de sucesso da empresa nesse modelo? Proprietário ou acionista - E o balanço contábil – E as demonstrações financeiras são os princípios indicadores.…

melhoria dos índices pretendidos. A nível organizacional, a percepção das dificuldades possibilita uma melhor visão global do impacto na agilidade decisória. Podemos já vislumbrar o modo pelo qual a determinação clara de objetivos promove a alavancagem do processo de comunicação como um todo. O cuidado em identificar pontos críticos na adoção de políticas descentralizadoras acarreta um processo de reformulação e modernização dos métodos utilizados na avaliação de resultados. Do mesmo…

consequências dos índices pretendidos. Acima de tudo, é fundamental ressaltar que a determinação clara de objetivos exige a precisão e a definição de todos os recursos funcionais envolvidos. Todas estas questões, devidamente ponderadas, levantam dúvidas sobre se a hegemonia do ambiente político faz parte de um processo de gerenciamento das posturas dos órgãos dirigentes com relação às suas atribuições. Do mesmo modo, o novo modelo estrutural aqui preconizado estende o alcance…

GESTÃO DE PROCESSOS REVIsão Entendendo os Processos  O que é um Processo?  Um processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência determinada que produz um bem ou um serviço. Pode ser encarado, também, como qualquer atividade ou conjunto de atividades onde há uma entrada, uma transformação, e uma saída. Para Humphrey (2003)  É um conjunto definido de passos para a realização de uma tarefa;  Um processo definido é aquele que é descrito suficientemente em…

GESTÃO DE PROCESSOS Aula 1- Visão Geral sobre Processos de Negócios Prof. Cláudio Zeferino Gestão de Processos Conteúdo Programático desta aula  Conceitos Iniciais sobre Processos  Diferenciais da Gestão de Processos  Visão Funcional x Visão por Processos  Os Processos na Cadeia de Valor Gestão de Processos AULA1 A importância dos Processos Algumas vezes se dá pouca importância para a identificação dos processos, mas ela é uma etapa importante. Porém, devemos refletir, pois…

Situação atual 2 5. Visão gráfica da situação atual 3 6. Solução proposta 4 7. Visão gráfica da solução proposta 6 8. Escopo do produto 7 10. Requisitos 11 10.1.1. Requisitos funcionais 11 10.1.1.1. Diagrama de casos de uso 11 Figura 03 – Diagrama de casos de uso 11 10.1.1.3. Descrição detalhada dos casos de uso 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 10.1.1.1. Diagrama de classes de domínio 25 10.1.2. Requisitos…

CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 Brasil. Entendendo a baixa visão: orientação aos professores / Regina Carvalho de Salles Oliveira, Newton Kara – José e Marcos Wilson Sampaio. –Brasília, DF: Ministério da Educação: Secretaria de Educação Especial (MEC), 2000. 10 BRASIL, Ministério da Educação – Secretaria de Educação Especial, Grafia Braille da Língua Portuguesa: Brasília: MEC: SEESP, 2002. 10 BRASIL. A inclusão do aluno com baixa visão no ensino regular / autora do projeto Mara…