Visão Estratégica Filme A Firma

para avaliar quaisquer variáveis da indústria criativa. Por exemplo, calcula-se o total dos empregados do setor como a soma de: • empregados nas firmas criativas, não importa se empregados ou não em atividades criativas (por exemplo, o contador de uma empresa de publicidade); • empregados em atividades criativas que não estejam em firmas criativas (por exemplo, os publicitários de órgão estatal). De acordo com o relatório atualizado em 2001, a indústria criativa do Reino…

enfrentamento dos novos desafios colocados pelo emergente padrão sócio-político-econômico com preocupações mais amplas de ordem social, é a do estabelecimento de um novo new deal, conforme já vem sendo proposto em países da União Européia. Dentro de tal visão, considera-se que o Estado-Nação mais eficiente e flexível, na era do conhecimento, será aquele capaz de moldar a forma como as empresas nacionais e estrangeiras interagem com a sociedade nacional, promovendo e aprimorando…

relação a ser estabelecida após a negociação; supor quais serão os interesses e objetivos do outro; coletar as informações necessárias; prever possíveis impasses e como evitá-los e superá-los. Cada agente envolvido em uma negociação tem uma visão particular das situações com base no seu ponto de vista e sua conveniência, que até mesmo se altera em situações diversas ao longo do tempo (Martinelli e Almeida, 1998). No entanto, em qualquer situação, haverá três variáveis básicas…

relevantes no processo de Gestão Estratégica pelo domínio dos principais conceitos e teorias que norteiam o conhecimento de estratégia;  Adquirir conhecimento da gestão de negócios de diversos perfis de organização; pensar sobre a proposição de valor e estratégias para unidades de negócio e os mercados adquirindo autonomia para tomada decisões sobre produtos, serviços e mercados e, demonstrar capacidade crítica para estabelecer relação entre as ações estratégicas e a sua execução…

classificou o contexto tratado por 12 autores e a quais componentes se referem, durante os anos de 1998-2002. Os autores utilizaram um diagrama 5 de afinidade para classificar os componentes do modelo de negócio em quatro grandes categorias: escolhas estratégicas; criação de valor; rede de valor; e captura de valor. Morris et al. (2005) também definiram seis fatores que caracterizam um modelo de negócio: fatores relacionados à oferta; fatores de mercado; fatores de capacidade interna;…

existentes representa a constante disputa entre empresas por uma posição privilegiada na indústria, percebida na forma de corridas publicitárias, concorrência de preço, desenvolvimento de novos produtos, entre outras táticas competitivas adotadas pelas firmas. A rivalidade surge, pois as empresas podem se sentir ameaçadas pelos concorrentes, ou percebem uma oportunidade que proporcione uma melhoria na posição que ocupa. O nível de rivalidade varia entre as indústrias, dependendo de um…

estratégias e ações de marketing, com foco nos objetivos mercadológicos e na comunicação publicitária. Comunicação Institucional: se dedica à definição e consolidação positiva da identidade, imagem e reputação organizacionais por meio de ações estratégicas e, sobretudo, éticas. Essa modalidade se caracteriza pela gestão das relações públicas. VII - Identidade corporativa Comunicação Empresarial é uma atividade sistêmica, de caráter estratégico, ligada aos mais altos escalões…

se fala em reciclagem e reaproveitamento dos materiais utilizados. Esta questão se tornou foco no meio empresarial, e vários fatores cada vez mais as destacam, estimulando a responsabilidade da empresa sobre o fim da vida de seu produto. Numa visão estratégica, a preocupação fica por conta do aumento da confiança do cliente, com políticas de Logística Reversa do Pós-venda ou Administração de Devoluções. Desta forma a empresa se responsabiliza pele troca imediata do produto, logo após a…

competências. Quem é o melhor e tem mais chances de ganhar a competição? Quem são os melhores nesta área? [...] Estas matrizes vão indicar detalhadamente onde você tem que melhorar para superar o(s) concorrente(s), constituindo, assim, boas sugestões estratégicas e táticas. Reúna todas as informações dos aspectos mais relevantes sobre suas competências e dos seus concorrentes. Selecione o que realmente é decisivo nesta área. [...] De posse dessas informações, elabore uma matriz como a…

preparando-a para assumir funções mais complexas. É dado nas organizações ou em firmas especializadas em desenvolvimento de pessoal. 3. Treinamento: é a educação profissional que adapta a pessoa para um cargo ou função. Seus objetivos situados no curto prazo são restritos e imediatos, visando dar ao homem os elementos essenciais para o exercício de um cargo, preparando-o adequadamente para ele. É dado nas organizações ou em firmas especializadas em treinamento. COMPETITIVIDADE…