Visão Do Consultor

.............................1 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA ...............................................................................................................1 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES .................................................................................................1 2.1.1 Visão ..................................................................................................1 2.1.2 Missão .......................................................................

Tipos de Consultoria Interna Por Projetos - é o conjunto de atividades desenvolvidas pelo consultor, que diagnostica a situação-problema e propõe alternativas de solução ao cliente. Por Processos - é o conjunto de atividades desenvolvidas pelo consultor, que ajudam o cliente a perceber, entender e agir sobre fatos inter-relacionados que ocorrem no seu ambiente. O processo de Consultoria Interna de Recursos Humanos / Objetivos Uma área burocratizada, cheia de normas e regulamentos…

Sumario Executivo 2 I. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 3 1.1. NOME DA EMPRESA: Beira Consultores lda 3 1.2. VISÃO 3 1.3. MISSÃO 3 1.4. OBJECTIVOS 3 1.5. ORGANIGRAMA DA EMPRESA 4 1.6. TIPOS DE SOCIEDADE DA BEIRA CONSULTORES ASSOCIADOS LDA 4 1.7. FUNÇÕES DOS DEPARTAMENTOS 5 1.7.1. Departamento comercial 5 1.7.2. Departamento operacional 5 II. RECURSOS HUMANOS 6 III. RELAÇÕES PÚBLICAS 8 3.1. Objectivos 8 3.2. Relações publicas internas 8 3.3. As relações publicas internas tem os…

competitiva no mercado não está somente representada no financeiro ou nos altos investimentos em tecnologia, mas sim nas pessoas que compõem a organização, que movimentam tudo isto no dia a dia. E é com esse cenário que as organizações devem ter a visão que o capital humano é e sempre será seu grande diferencial. Com a evidente evolução da função do RH, em nossos dias, de órgão operacional a órgão estratégico, voltado para prover a organização das competências necessárias à…

empresa tem que desenvolver habilidades como: Lidar com conflitos, entender os problemas, buscar as melhores soluções, ter como visão a diminuição dos custos e aumento de produtividade. 2 – Como a principal visão de um gestor é tirar o Maximo de proveito do recurso humano presente na empresa e com isso contribuir para o crescimento da empresa, um gestor ou um consultor não pode se esquecer dos princípios básicos da ética profissional, pois o mesmo tem que juntar o útil ao agradável,…

permanentes ou ad-hoc. Tipos: Colegiado executivo ou de linha; Colegiado de estudos ou consultivo; Colegiado de coordenação e integração. Vantagens: Desenvolvimento do espírito crítico construtivo; Soluções mais “fortes” com o desenvolvimento de visão abrangente; Maior ponderação nos processos decisórios; Desenvolvimento do espírito de equipe e cooperação; Redução dos conflitos decorrentes de decisões tomadas Desvantagens: Responsabilidade fracionada; Lentidão nos processos…

CONSULTORES E CONSULTORIA: O QUE FAZER PARA ESSA RELAÇÃO DAR CERTO. Antônio Andrade CONSULTORES E CONSULTORIA: O QUE FAZER PARA ESSA RELAÇÃO DAR CERTO. Antônio Andrade RESUMO A atividade de Consultoria de Organização vem sendo destacada há algum tempo como sendo uma oportunidade de trabalho promissora por apresentar uma área em que os conhecimentos desenvolvidos nos cursos superiores, notadamente no de Administração, parecem permitir a atuação em atendimento à demanda do mercado. Contudo,

O consultor estabelece contato inicial com seu cliente e duas formas: ele se apresenta ou é chamado a se apresentar. Normalmente esse primeiro contato é por telefone ou via eletrônica. A tendência inicial é a de cada parte explorar o conteúdo da outra e sem expectativa de fechar negocio. Inicialmente o consultor não sabe se existem problemas ou necessidades para utilização de pessoas externas ao foco do assunto e se vai haver predisposição do cliente em querer ou aceitar o que o consultor vai

Consultoria de RH Consultor é aquele que tenta mudar uma situação sem ter controle direto sobre sua implementação. Qualquer um pode ser um consultor, seja no trabalho, seja nas coisas simples do dia a dia. O consultor em si, por mais que queira, não tem poder efetivo de ação. A Consultoria pode ser prestada em qualquer área de conhecimento por pessoa(s) detentora(s) desse conhecimento. Geralmente, quando uma pessoa, ou grupo ou organização precisa de uma consultoria, ela procura as decorrentes

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ – UFPI CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS E LETRAS – CCHL BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO CONSULTORIA ORGANIZACIONAL ALUNA: SABRINA SIQUEIRA CAJADO O CONSULTOR ORGANIZACIONAL TERESINA, MARÇO DE 2014. 1.1. Campos de atuação do administrador 1.1.1. Setor Público O administrador público é admitido por meio de concursos públicos, é o profissional responsável por zelar pelo patrimônio público,