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CONSULTORES E CONSULTORIA: O QUE FAZER PARA ESSA RELAÇÃO DAR CERTO. Antônio Andrade

CONSULTORES E CONSULTORIA: O QUE FAZER PARA ESSA RELAÇÃO DAR CERTO.
Antônio Andrade

RESUMO A atividade de Consultoria de Organização vem sendo destacada há algum tempo como sendo uma oportunidade de trabalho promissora por apresentar uma área em que os conhecimentos desenvolvidos nos cursos superiores, notadamente no de Administração, parecem permitir a atuação em atendimento à demanda do mercado. Contudo, não parece adequado tratar a questão desta forma. Este artigo pretende abordar as competências e o desenvolvimento necessários para que a atividade de consultoria seja exercida de forma efetiva. Palavras-chave: consultoria; capacitação profissional; organização.

ABSTRACT
Consulting has been brought to light as a promising opportunity of work as it requires all the knowledge acquired during undergraduation, especially at business administration, in order to attend the market needs. However, it does not seem appropriate to approach consulting in such a way. This article intends to present the necessary skills and training so that the consulting activities can be successfully fulfilled. Key-words: consulting; professional skills; organization.

Antônio Andrade Administrador. Doutorando em Engenharia de Transportes - COPPE/UFRJ. Mestre em Ciência da Informação – UFRJ. Consultor de Organização e Vice-presidente de Educação, Estudos e Pesquisa do CRA/RJ – Conselho de Administração do Rio de Janeiro. E-mail: [e-mail]

REEAD

VOL. 1, No. 1, JAN/FEV/MAR/2007

CONSULTORES E CONSULTORIA: O QUE FAZER PARA ESSA RELAÇÃO DAR CERTO. Antônio Andrade

INTRODUÇÃO
Recentes pesquisas desenvolvidas pelo CRA/RJ - Conselho Regional de Administração do Rio de Janeiro apresentaram a atividade de Consultoria de Organização como a mais indicada para a atuação ao do Administrador de no momento como atual, o que dando mais destaque seguimento serviços