Visão De Futuro Para A Empresa E O Negócio

“Missão”, “Visão Estratégica” e “Valores” de suas empresas. A primeira pergunta da enquete era: Qual é a missão da sua empresa? Aparentemente simples, a pergunta deveria direcionar a uma resposta igualmente simples, no entanto, a maioria dos gestores acabou gaguejando e demorou a encontrar uma resposta. E quando a encontrou, o resultado ficou bem longe daquilo que esperávamos. Uma resposta bem frequente foi: “gerar lucro”. A recorrência desta resposta foi, de certa forma, frustrante. Afinal,

qual a organização foi criada e para que ela deve servir. A definição deve responder a três perguntas básicas: 1- Quem somos nós? 2- O que fazemos? 3- E por que fazemos o que fazemos? Envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa (no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente) Se as pessoas não conhecerem a missão e os objetivos essenciais, jamais saberão qual o melhor caminho a seguir. Funciona como o propósito…

desempenho. No entanto, depois que passou a fazer parte efetivamente do dia-a-dia das empresas, a utilização do BSC revelou um outro potencial. O Balanced Scorecardmostrou-se como um sistema gerencial eficaz que permite a implementação da estratégia, mantendo-a como referencial central no gerenciamento das organizações. Mas, nada como a prática para saber, de fato, as transformações que o BSC traz às empresas. Uma organização que tem sentido os benefícios dessa ferramenta é a…

........... 1 RAMO DA ATIVIDADE.................................................................. 1.1 Nome da empresa.................................................................... 1.2 Marca..................................................................................... 2 MISSÃO.................................................................................. 3 VISÃO..................................................................................... 4 VALORES.................

Conceitos Fundamentais no Campo da Estratégia: O termo estratégia é milenar e inicialmente não foi empregado no campo dos negócios. Nos dias atuais, a palavra estratégia tem aplicação em várias áreas, tais como a militar, a dos esportes, a dos negócios e outras. Definições de Estratégia: Estratégia é uma palavra de origem grega. Strategus, para os gregos antigos significava o general superior, ou generalíssimo e strategia significava a arte deste general. / Na obra A Arte da Guerra de…

A Visão A visão da empresa é como ela imagina estar no futuro. Não adianta pensar em resolver os problemas atuais sem ter um foco no futuro, pois corre-se o risco de viver apagando incêndio. A imagem do futuro deve ser divulgada e compartilhada por todos na empresa. Nesse sentido área de recursos humanos terá um papel fundamental. Lobato (2006, p.40) argumenta que: “Ao definir a sua visão, a organização deve fazer as seguintes reflexões: como queremos ser reconhecidos no futuro? Que…

Processos Administrativos Tema 1 - As Empresas Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz As empresas • Representam um tipo de organização focada no lucro. organização: a Para que servem as organizações? • Produzir bens, serviços, para proporcionar educação, saúde e segurança e para proporcionar valor às pessoas. Algumas questões • • • • • Qual é o negócio da empresa? Qual o cliente que pretende atingir? Qual tecnologia, utilizando especificamente? Qual produto ou serviço? Quais as…

etc. Monitoração ambiental: conceito e importância Moura (1999, p. 31) “Denomina-a de informação ambiental e considera-a um recurso estratégico de grande importância, na medida em que permite à empresa definir a direção a ser seguida, o mercado foco de atuação, o modo como a empresa se deve relacionar com o mercado, os desejos dos clientes, as ações da concorrência, as restrições impostas pelos governos (federal, estadual e municipal) e as pressões da sociedade,…

INRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo falar sobre os um gestor de sucesso, o conceito de empresa, empresário, missão e valores organizacionais e aplicar estes processos no para definir a missão, visão e valores da empresa B.O.N.I.T.A Ltda na qual fomos contratados para realizar elabora um planejamento estratégico. DESENVOLVIMENTO As principais habilidades de um Administrador ou Gestor de Sucesso Sinônimo de gestor Administrador.…

importância do Planejamento estratégico como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado competitivo, que hoje se apresenta. Palavras-chave: Planejamento. Estratégia. Gerenciamento. Futuro. PLANEJAMENTO Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações…