Visão Da Mary Kay

sob a orientação da Prof. Maria Teresa Grimaldi Larocca Salvador 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................4 MISÃO, VISÃO E VALORES......................................................................................7 ANÁLISE DE CENÁRIOS...........................................................................................9 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA E SWOT......

se encontra o cliente-alvo; Atua no segmento empresarial, residencial e órgãos públicos atendendo todas as classes sociais. 1.1.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um; Tem como principais concorrentes, Avon, Mary kay, O Boticário, por serem empresas com vários anos no ramo já com um nome consolido no mercado. 1.1.11 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. DIRETOR EXECUTIVO COMERCIAL …

ampla concorrência falta de fornecedores e limitação de produtos. Oportunidades: boa localização, inovações e flexibilidade nos serviços, boa aparência do ambiente externo e interno da empresa. Buscamos a partir da analise SWOT um equilíbrio e uma visão mais estratégica e criamos a Maison Elegance, com um amplo espaço arquitetônico e somos excelência em termos de dia das noivas. Nosso endereço será na Rua Padre Anchieta, número 1.266, próximo ao Polloshop Champagnat. Um ambiente de…

de efetuar a compra através comércio eletrônico. Os clientes da Beleza Virtual serão cadastrados no sistema mediante ao primeiro acesso ao site, iniciando assim a propagação da empresa por meio de e-mails, ofertas, dicas de beleza e promoções. VISÃO Ser a loja virtual que melhor entende e satisfaz as necessidades de produtos de beleza on line no Brasil. MISSÃO Nossa Missão é ser um site de referencia em venda de produtos de beeleza. Fornecendo as melhores marcas atualmente no mercado.

sanitária vigente, seguindo as normas de boas práticas, para garantir ao profissional e seus clientes segurança e qualidade nos serviços prestados, evitando riscos á saúde. O estabelecimento tem 100 m² de área construída. 4- FUNDAMENTOS DA EMPRESA: VISÃO: Ser reconhecido como um ótimo salão de beleza. Onde a nossa busca por conhecimento e atualização seja constante. Neste ramo, em que a exigência por ótimos serviços com ótima qualidade é rotineira, possamos nos superar para…

valor do carisma na liderança. Muitos dos nossos líderes de maior visibilidade, no presente e no passado, prevaleceram pelas suas qualidades carismáticas. A lista inclui nomes como Jonh F. Kennedy, Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr., Steve jobs, Mary Kay Ash, Richard Branson, Margareth Thatcher, Bill Clinton e o mais recente Barack Obama. As pessoas podem ser treinadas para manifestarem comportamentos carismáticos e, assim usufruírem dos benefícios que acarreta o facto de se ser…

desenvolvimento do arranjo produtivo local. O empreendedor é aquele indivíduo que vive pensando em inovar e criar, prosperando mudanças, criando novos métodos para posicionar o seu produto/serviço no mercado. É alguém que imagina, desenvolve e realiza uma visão, além de ser um indivíduo que pode mudar o ambiente no qual está inserido. Mas você pode estar se perguntando: como tornar a organização receptiva ao empreendedorismo? 130 Empreendedorismo Capítulo 5 A…

objetivos já analisados e determinados. A liderança por outro lado, também diz respeito ao enfrentamento das mudanças. Para Robbins (2002, p. 303): “os líderes estabelecem direções através do desenvolvimento de uma visão do futuro, depois engajam as pessoas comunicando-lhes essa visão e inspirando-as a superar os obstáculos". O fator de liderança adquire uma importância imprescindível dentro do contexto das organizações modernas. Como cada vez mais se pode dizer que as empresas são…

dominante e diversos nichos de subculturas.7 A c ultura dominante expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização. Quando falamos da cultura de uma organização, nos referimos à sua cultura dominante. É essa visão macro da cultura que empresta à organização sua personalidade distinta.8 As s ubculturas tendem a ser desenvolvidas nas grandes organizações para refletir problemas, situações ou experiências comuns a alguns de seus membros. Essa…

verificaremos se a descrição da Missão, Visão e Valores da empresa Natura atendem às recomendações para sua implementação. Identificaremos e comentaremos a Estratégia Competitiva Genérica adotada como também suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Riscos. Finalmente recomendaremos ações visando o desenvolvimento e crescimento da empresa Natura. Visão e Missão – a determinação de um negócio cria uma moldura dentro da qual a empresa precisa cumprir uma Visão e Missão que justifique…