estágio

FACULDADE FRASSINETTI DO RECIFE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JOÃO TRUTA GUIMARÃES NETO RELATÓRIO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I GESTÃO DO CONTAS A PAGAR – COMO OTIMIZAR O PROCESSO E TORNÁ-LO MAIS EFICIENTE RECIFE 2012 JOÃO TRUTA GUIMARÃES NETO RELATÓRIO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I GESTÃO DO CONTAS A PAGAR – COMO OTIMIZAR O PROCESSO E TORNÁ-LO MAIS EFICIENTE Relatório do Estágio Supervisionado I, na área de finanças, apresentado ao Curso de Graduação em Administração da FAFIRE como parte dos requisitos para obtenção do título de Bacharel. Orientador: Mestre José Henrique Morais de Freitas RECIFE 2012 SUMÁRIO resumo O relatório a seguir tem por finalidade abordar a área financeira e seus diversos aspectos. Estudando as formas de como otimizar o processo financeiro dentro de uma empresa, através dos recursos que são disponíveis. Tratando mais especificamente sobre a área de contas a pagar. Aborda conceitos que são de fundamentais importância para que se possa ter uma eficiente gestão financeira, como a necessidade de um planejamento financeiro do seu capital, visando um maior controle das suas finanças. Assim também como a necessidade de capital de giro para que se possa ter um maior conforto afim de cumprir suas responsabilidades. Sobretudo a importância de se ter um sistema gerencial que integralize todos os setores dentro da empresa, para que os gestores…

011 TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO CARACTERÍSTICA De SOCIEDADE lIMITADA E sOCIEDADE ANÔNIMA São Paulo CARACTERÍSTICA DE SOCIEDADE limitada e SOCIEDADE ANÔNIMA São Paulo 2011 SUMÁRIO Introdução........................................................................................................4 Sociedade Anônima.........................................................................................5 Sociedade…

filantrópica. O orçamento é uma prévia de despesas e investimentos dentro de uma organização. Para Lunkes (2000), em um cenário de restrição generalizada de recursos, a definição prévia de despesas e investimentos evita dispêndios desordenados e sem critérios, assegurando, assim, o emprego mais eficiente desses recursos. Decidir implica optar por uma alternativa de ação em detrimento de outras disponíveis, em função de preferências, disponibilidades, grau de aceitação do risco etc.…

SUAS APLICAÇÕES Aluna: Salese Fernandes Maciel Curso de Administração – 6º semestre Disciplina: Orçamento Empresarial e Avaliação de Investimentos Profª: Mª Andréa dos Santos Setembro de 2012 Sumário Resumo4 1.0 Introdução4 2.0 Orçamento Empresarial5 2.1 Conceitos de orçamento 6 2.2 Vantagens do orçamento 6 2.3 Desvantagens do orçamento 7 3.0 Tipos de Orçamento7 3.1. Orçamento Estático (budget) 8 3.2. Orçamento Flexível8 3.3. Rolling Budget e…

1 Notas de Aula - Prof.ª Márcia Palaia Cassas – 2014 2 Disciplina: Processos Gerenciais 1. OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento Organização Controle Processo Administrativo Direção 2 Notas de Aula - Prof.ª Márcia Palaia Cassas – 2014 2 Disciplina: Processos Gerenciais 1. OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO É o processo de alcançar objetivos pelo trabalho com e por intermédio de pessoas e outros recursos. É o processo de planejar, organizar, liderar…

REFERÊNCIAS ....................................................................................... Pag. 12 3 1. INTRODUÇÃO O tema proposto aborda a importância da aplicação da contabilidade às células sociais que dão movimento ao Patrimônio, ou, mais tradicionalmente às entidades econômico-administrativas, isto é, são todos os entes que, para atingirem seu objetivo, seja ele econômico social, possuem um patrimônio e necessitam de uma gestão sobre o mesmo. A gestão…

governamentais com base em programas e atividades que gerem esses produtos. Como conseqüência, a expressão é freqüentemente utilizada como sinônimo de “orçamento por programas”. Ao mesmo tempo, existe também vasta literatura sobre orçamento por programas2, que infelizmente também tende a ser bastante confusa, uma vez que não existe forma única de orçamento por programas e porque expressões, como “orçamento por programas”, e orientações associadas, como “orçamento de desempenho”,…

CONCEITOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO “Um conjunto de 4 processo básicos: planeamento, organização, liderança e controle o que pressupõe um conjunto de papéis: inter pessoal (representante, líder, elo de ligação), informacional (monitor, disseminador, interlocutor) e decisorial (empreendedor, conciliador, alocador e negociador)” (Henry Mintzberg, 1973, apud David Hapton, 1983, p.30) “Um processo pelo qual o administrador cria, dirige, mantém, opera e controla uma organização” ( Eunice…

Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação…

capsIdalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da…