Visao Valores Joel Barker

dentre outras coisas, é necessário estabelecer métodos para: 1. Definir uma direção (visão) clara - onde se deseja chegar... 2. Definir um propósito (uma missão) relevante, inequívoco, contextualizado, alcançável, mensurável, positivo, com tempo determinado. 3. Definir os valores que formarão a base de sustentação da caminhada em direção ao propósito da organização. 4. Com a definição da visão, missão e valores, surgem as estratégias, compostas de projetos que, com AÇÃO,…

envolvidos e suas contribuições Já o texto Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica aborda sobre alguns dos conceitos por traz do Planejamento de Longo Prazo que hoje é considerado por alguns como uma mera projeção de valores, sem considerar o ambiente onde a organização se insere; conceitos sobre o Planejamento Estratégico, bem como as Etapas da Administração Estratégica (esse tema voltará ao foco no Módulo II) Em relação a esses dois últimos termos,…

organizacional – – – – – – negócio missão visão valores dimensões básicas departamentalização 2 Análise Organizacional • É o entendimento do principal benefício / solução esperado para o cliente • Caracteriza o campo de atuação e as relações o quê x para quem x como • Para a definição de negócio, 3 questões devem ser consideradas – o quê a organização deve fazer? – para quem a organização deve fazer (qual o seu cliente) ? – como a organização deve fazer (qual o valor para o…

capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos; Consciência coletiva; Melhor conhecimento do ambiente em que os funcionários trabalham; Melhor relacionamento entre empresa-ambiente; Maior capacidade e rapidez de adaptação dentro da empresa; Visão de conjunto; Essas e mais inúmeras vantagens traz o Planejamento Estratégico, porque desse jeito a diretoria e o gerenciamento da empresa lidera com mais responsabilidade e maior controle de seus funcionários e ao mesmo tempo os…

outras coisas, é necessário estabelecer métodos para: 1.Definir uma direção (visão) clara - onde se deseja chegar... 2.Definir um propósito (uma missão) relevante, inequívoco, contextualizado, alcançável, mensurável, positivo, com tempo determinado. 3.Definir os valores que formarão a base de sustentação da caminhada em direção ao propósito da organização. 4.Com a definição da visão, missão e valores, surgem as estratégias, compostas de projetos que, com AÇÃO,…

VENDA DE COMPUTADORESULTRAPASSAR A VENDA DE TELEVISORES EM MUITO EM 2011 HOUVE 2BILHÕES E 100 MILHÕES DE ACESSOS A INTERNET, EM 2012 FORAM ENVIADOS 107 TRILHÕES DE EMAILS E O COMÉRCIO ELETRÕNICO? EM 2011 TEVE UM FATURAMENTO NA VENDA DE PRODUTOS NO VALOR DE 19 BILHÕES SÓ NO BRASIL, ISSO SEM CONSIDERAR VENDAS DE PASSAGENS AÉREAS, AUTOMÓVEIS E LEILÕES. ESSE TIPO DE COMÉRCIO VEM CRESCENDO ASSSUTADORAMENTE E NINGUÉM PREVIA ISSO. ESSE TIPO DE EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA VEM ELIMINANDO PRODUTOS NA…

restando aos vencidos a marginalização e o difícil recomeço. É apavorante ver o preço que pagamos pela civilização. Por um lado, teoricamente melhoramos ao obter conforto, facilidades, saúde e transporte, mas por outro lado, temos de pagar um alto valor por isso: a legitimidade de ser o que realmente somos. E será que alguém sabe afinal como somos ou como deveríamos ser? Está claro que o quadro tem de mudar, não podemos progredir materialmente a um custo tão alto.…

Qual é o Negócio da Organização? Três questões essenciais: 1. Qual é o negócio da organização? 2. Quem é o seu cliente? 3. O que é de valor para seu cliente? Negócio da Organização A tendência natural é ficar restrito ao produto na hora de responder qual o negócio da organização. Na verdade essa é uma abordagem míope e imediatista. O fundador da Avon diz o seguinte: “ Na fabrica a empresa produz cosméticos, mas nas lojas a Avon vende esperança.” Descobrindo o…

100 Edição Especial VISÃO CONTEMPORÂNEA DO MARKETING EMPRESARIAL INTEGRADO Márcio Barroso de Almeida∗ Vitor Francisco Lovisi de Abreu∗∗ RESUMO Este artigo é fruto de um trabalho de Iniciação Científica que investiga duas organizações de áreas diferentes: uma empresa privada da área de saúde e uma empresa de ensino profissionalizante. Este estudo buscou saber se as organizações fazem uso da força da visão como ferramenta para o alcance de seus objetivos e se esse…

.................................................................... 25 Já estruturei meu plano de desenvolvimento ................................................................................................................. 28 Qual é a minha visão de futuro .................................................................................................................................................... 31 Sua jornada está apenas começando ...................................................