Visao Miope De Marketing Importancia

MBAs Executivos em Gestão Empresarial e Marketing Desenvolvimento Gerencial Profª. Fernanda Vieira Julho 2010 Desenv. Gerencial - contextualização É famoso o ditado “o olho do dono é que engorda o boi", e bem difundida a idéia entre as empresas, de que sem o olho do dono o negócio não prospera. O supervisor ganha um adicional no seu salário para "emprestar seus olhos para o dono". Quando a supervisão é mais especializada, sem funções produtivas, recebe o nome de gerência. O gerente é…

Planejamento de Recursos Humanos (nos seus aspectos técnicos, quantitativos e qualitativos), ou mesmo no levantamento de necessidade de pessoal em curto prazo (buscando criar algumas alternativas para atender essas necessidades). Mas esta é uma ‘visão míope e incompleta’ e não vem melhorar os resultados a médio e longo prazo na organização. Ela ainda alerta que a atividade desta área não se restringe “a aparente simplicidade de manter os que apresentam bom desempenho, treinar ou…

suas habilidades técnicas e profissionais, dai falarmos também de formação de pessoal. Consoante o tema, abordaremos algumas questões que tem alguma relevância no que concerne a integração e desenvolvimento de recursos humanos, como¬¬: Qual é a importância de integração de recursos humanos? O que é a integração de recursos humano? O que é o desenvolvimento de recursos humanos? O que é o programa de integração? O que é o Conceito de Gestão de Recursos humanos? Qual é o objectivo…

não se restringem em espaços oportunos quando o universo não lhes impõe limites.” Marisa Viana Pereira 174 11. A atual estratégia de marketing é notável? 0____A estratégia atual não é clara. 1____ A gerência desenvolve um plano de marketing anual. 2____ A gerência desenvolve um plano detalhado de marketing anual e um planejamento estratégico de longo prazo que é atualizado anualmente. 12. Existe preocupação com eventualidades e um bom planejamento…

não se restringem em espaços oportunos quando o universo não lhes impõe limites.” Marisa Viana Pereira 174 11. A atual estratégia de marketing é notável? 0____A estratégia atual não é clara. 1____ A gerência desenvolve um plano de marketing anual. 2____ A gerência desenvolve um plano detalhado de marketing anual e um planejamento estratégico de longo prazo que é atualizado anualmente. 12. Existe preocupação com eventualidades e um bom planejamento…

29 2.7 CAPACIDADE PRODUTIVA 30 2.8 GESTÃO DE PESSOAS 31 2.9 ANÁLISES FINANCEIRAS UTILIZADAS 32 2.10 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO 32 3 ÁREA ADMINISTRATIVA 34 3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 34 3.1.1 Objetivo 34 3.1.2 Missão 35 3.1.3 Visão 35 3.1.4 Valores 36 3.1.5 Planos estratégicos, táticos e operacionais 36 3.1.6 Indicadores de desempenho 37 3.1.7 Padrões de controle da administração 38 3.1.8 Reuniões de avaliação 39 3.2 INOVAÇÃO 39 3.3 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 39…

não se restringem em espaços oportunos quando o universo não lhes impõe limites.” Marisa Viana Pereira 174 11. A atual estratégia de marketing é notável? 0____A estratégia atual não é clara. 1____ A gerência desenvolve um plano de marketing anual. 2____ A gerência desenvolve um plano detalhado de marketing anual e um planejamento estratégico de longo prazo que é atualizado anualmente. 12. Existe preocupação com eventualidades e um bom planejamento…

não se restringem em espaços oportunos quando o universo não lhes impõe limites.” Marisa Viana Pereira 174 11. A atual estratégia de marketing é notável? 0____A estratégia atual não é clara. 1____ A gerência desenvolve um plano de marketing anual. 2____ A gerência desenvolve um plano detalhado de marketing anual e um planejamento estratégico de longo prazo que é atualizado anualmente. 12. Existe preocupação com eventualidades e um bom planejamento…

ISSN 1678-2496N GESTÃOdeRISCOS Maio 2010 | edição 55 A ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS CONTROLES ANÁLISE A importância de cenários prospectivos i mportância na segurança patrimonial EM FOCO O perigo dos perfis falsos em redes sociais Ponto de Vista Em Foco Risk Vision .............................................................................07 O perigo dos perfis falsos em redes sociais..............................10 Análise Controles internos:…

KOTLER, Philip – Administração de Marketing – 10ª Edição, 7ª reimpressão – Tradução Bazán Tecnologia e Lingüística; revisão técnica Arão Sapiro. São Paulo: Prentice Hall, 2000. Nota: Neste trabalho não constam os inúmeros casos citados pelo autor, notifica apenas a idéia central do texto, para tanto é necessário pesquisar aplicações fazer pontes relacionadas à citação do autor, e estudar com mais afinco a sua operação. Diante disso, é preciso buscar em outras referências adicionais…