Visao Do Negocio Futuro

cadeia de paradigmas ultrapassados, que privilegiavam a figura do gerente operário, ou seja, aquele que chegava mais cedo, era super ativo, incansável e, no entanto, sem foco. Uma das grandes contribuições da gestão foi a de inserir o PLANEJAMENTO, A VISÃO ESTRATÉGICA, O FOCO NO RESULTADO na pauta das organizações. Significa dizer que passamos a orientar, concentrar nossa energia e esforços e a orientar nossas ações de maneira a minimizar desperdícios de tempo e dinheiro. Sabemos onde…

ESTRATÉGIA É A SELEÇÃO DOS MEIOS, DE QUALQUER NATUREZA EMPREGADOS PARA REALIZAR OBJETIVOS. FORMA DE PENSAR NO FUTURO, INTEGRADA NO PROCESSO DECISÓRIO, COM BASE NO PROCEDIMENTO FORMALIZADO E ARTICULADOR DE RESULTADO E EM UMA PROGRAMAÇÃO (Mintzberg, 1983) ESTRATÉGIA EMPRESARIAL É O CONJUNTO DE DECISÕES FIXADAS NUM PLANO OU EMERGENTE DO PROCESSO ORGANIZACIONAL, QUE INTEGRA MISSÃO, OBJETIVOS E VISÃO, NUM TODO INTERDEPENDENTE. NÃO É ALGO ESTÁTICO, ASSIM COMO A ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE.…

Gestão Estratégica e Ambiente de negócios Histórico, Conceitos Planejamento Estratégico Vs. Administração Estratégica Prof. Gilberto Cerullo 1 INICIANDO....... O QUE É ESTRATÉGIA ? VEM DO GREGO: “STRATEGOS”- A ARTE DO GENERAL ESTRATÉGIA É UM DOS VÁRIOS CONJUNTOS DE REGRAS DE DECISÃO PARA ORIENTAR O COMPORTAMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO É O CAMINHO QUE ELA UTILIZA PARA ATINGIR OBJETIVOS 2 INICIANDO....... ......ESTRATÉGIAS ESTÃO INTIMAMENTE LIGADAS À ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS A MODERNA…

estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar1 . Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um…

1 O PLANEJAMENTO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Selma Schmitz1 Thayzi Soares Nínive Fernandes Marcele Duarte Julio Fernandes Henrique Büchele Nazareno Dalsasso Angulski2 Resumo: A Gestão Estratégica está relacionada ao caminho seguido pela empresa que pretende alcançar sucesso por meio de uma estrutura bem organizada, com a definição de visão, missão, valores, objetivos e outros elementos claros e transparentes. Em sua aplicabilidade, a gestão…

sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Para Drucker 2, “planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente…

conceito que sofreu uma série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa e da forma certa, ou mais aproximada possível. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Lembrando que é apenas uma suposição do que possa acontecer, e para que tudo…

Oliveira Docente: Wilson Araújo 1. Planejamento Estratégico: O que é? Planejamento Estratégico é o processo contínuo de tomar decisões empresariais (envolvendo risco) no presente, de modo sistemático e com o maior conhecimento possível de seu futuro; é organizar sistematicamente os esforços necessários para que se cumpram essas decisões; e é medir os resultados dessas decisões contra as expectativas através de uma retroalimentação sistemática e organizada. Como tal, o planejamento,…

O tÁ XI COMO NEGÓCIO NO BANCO DA FRENTE Motorista dirige o carro, taxista conduz o negócio. QUILÔMETRO RODADO Com conhecimento, gestão e muita iniciativa, o taxista transforma cada quilômetro em lucro. BANDEIRA 1 Taxista empreendedor está atento às oportunidades. O faturamento cresce com gestão, boa visão dos negócios e planejamento. CAPÍTULO 1 meu táxi meu negócio meu empreendimento Você é taxista. Trabalha duro, é dedicado e conhece bem o ditado “matar um…

| |Texto 5 |Ideias e Oportunidades | |Texto 6 |Visão sistêmica, estratégica, missão, princípios e valores | Texto 1 - O que é ser empreendedor? Alguns homens vêem as coisas como são,e perguntam: "Por quê?" Eu sonho com as coisas que nunca