Visao Do Negocio Futuro

DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO: PROF. MS. JOSÉ RENATO BIANCHI SÃO JOSÉ DO RIO PRETO/SP 2014 COMO DEFINIR O NEGÓCIO DE UMA EMPRESA? Em uma primeira etapa e necessário identificar o negócio atual, e para isso foi escolhido a em presa “Ótica Lupa”, localizada na rua 15 de novembro 3591, centro da cidade de São José do Rio Preto. Nesta primeira etapa identificamos o negócio atual da empresa respondendo a algumas perguntas que se seguem: 1ª) Quem é mesmo o cliente da Ótica Lupa?…

Definição de cultura, missão e visão de uma grande empresa: Cultura: A cultura de uma empresa se refere às crenças e princípios que devem orientar as ações da empresa, as decisões de seus funcionários e colaboradores. A cultura, ou seja, valores determinam o comportamento das pessoas que trabalham numa determinada empresa. Os valores da empresa devem ser bem transmitidos aos funcionários por meio de exemplos deixados pelos proprietários e chefes da mesma, palestras e na convivência interna

adota estratégias, para manter-se atuante no mercado, buscando sempre superar a expectativa de seus clientes. COSTA (2007, p. 36) diz que, a visão deve ser definida de maneira simples objetiva abrangente, mas compreensível para todos tornando-se assim, útil e funcional para os envolvidos com a organização. Entende-se que a característica essencial da visão é a de que, funcionando como um alicerce para o propósito deve ser compartilhado pelas pessoas que formam o corpo dirigente da…

promove uma visão da estratégia como perspectiva, associada com imagem e senso de direção, isto é, visão. (P de perspectiva). Entretanto, a perspectiva estratégica é menos coletiva ou cultural como em algumas das escolas a serem discutidas, e mais pessoal – é obra do líder. Consequentemente, nesta escola a organização torna sensível aos ditames desse indivíduo e subserviente a sua liderança. (Rompe com a separação entre estratégia e ação). O conceito mais central desta escola é a visão:…

internacionalista. O empreendedor tem visão de longe prazo e sobe onde quer sua empresa chegue , ela tem uma força para concretizar uma ideia e a executar com visão ampla de mercado da produção e do parte especialista em uma so área de negócio . Já o administrados cuida mais da parte burocrática, processos e detalhes do dia a dia , tendo seu foco no presente e um papel importante no sucesso das empresas , mas normalmente tem mais dificuldade na visão de futuro. Para ser um…

internacionalista. O empreendedor tem visão de longe prazo e sobe onde quer sua empresa chegue , ela tem uma força para concretizar uma ideia e a executar com visão ampla de mercado da produção e do parte especialista em uma so área de negócio . Já o administrados cuida mais da parte burocrática, processos e detalhes do dia a dia , tendo seu foco no presente e um papel importante no sucesso das empresas , mas normalmente tem mais dificuldade na visão de futuro. Para ser um…

possibilita hierarquizar objetivos e, portanto, estabelecer formas de concentração de recursos, buscando maneiras racionais de distribuí-los. Pra isso é de grande importância ter visão do futuro estando no presente. PLANEJAR O FUTURO Segundo Carlos Escóssia (2010), de forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. O planejamento…

globais da organização com as estratégias do RH, agregando valor ao negócio da empresa e tendo as pessoas como seu fim. Através do Planejamento e do Planejamento Estratégico há uma análise da organização externamente e internamente, as forças propulsoras e restritivas que interferem na empresa, o mercado em que ela atua, os clientes, os fornecedores e a concorrência, quais as perspectivas de negócios, a definição da Missão e a Visão da empresa, as definições e decisões estratégicas para…

tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento trata da determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro, e decisão das tarefas e recursos utilizados para o alcance daqueles objetivos. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência.Atua com idéias;  Organização – O trabalho é dividido…

razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Já Drucker (1977) define como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro de maneira a tomar decisões que minimizem os riscos. O planejamento estratégico, em todos os aspectos técnicos, surgiu no início da década de 70…