Visao Do Negocio Futuro

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: CONCEITO: “É uma forma de organizar ideias a um certo tema a estabelecer objetivos e metas, com o proposito de se atingir um determinado resultado, orientando e reorientando os negócios e produtos da organização de modo q possa crescer satisfatoriamente.” Professor Mario Andreuzza “É um instrumento que força, ou pelo menos estimula, os administradores a pensar em termos de do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos de

Planejamento Estratégico – muito mais do que planilhas... Muitos pensam que basta apenas uma boa planilha, e pronto – o negócio já pode abrir as portas... Muitos outros, nem disso imaginam precisar! Conforme comentamos em outros artigos, a grande maioria dos pequenos e médios empreendedores parte para o mercado baseando-se apenas em suas próprias idéias, perspectivas e experiências anteriores. Em nossa modesta opinião, trata-se de uma enorme oportunidade ao erro. A equivocada idéia

Planejamento, uma Estratégia. Planejar é decidir no presente o que realizar no futuro, determinando metas, etapas e recursos necessários e como e por quem devem ser implementado. A base de um bom planejamento inicia-se no diagnóstico da empresa e seu ambiente, definindo claramente seus objetivos, porém o planejamento deve ser suficientemente flexível para adaptar-se a novas realidades, com base nas mudanças do mercado. O futuro da empresa depende de um bom planejamento estratégico e,…

Melo Diretora Técnica Ana Cristina Cerqueira Dias Diretor Administrativo e Financeiro Heinz Dieter Loges FICHA CATALOGRÁFICA 658.421 SENAI.DR.PE. Empreendedorismo. Recife, DITEC/DET, 2011. S474e 1. EMPREENDEDORISMO – MATERIAL DIDÁTICO 2. PLANO DE NEGÓCIO 3. CONTABILIDADE Direitos autorais de propriedade exclusiva do SENAI. Proibida a reprodução parcial ou total, fora do sistema, sem a expressa autorização do seu Departamento Regional. SENAI - Departamento Regional de Pernambuco…

recursos humanos, tecnologia e capacitação que poderão mudar substancialmente as atividades, impulsionando o desempenho futuro. www.terraforum.com.br Sistema Gerencial BSC O Balanced Scorecard como Sistema Gerencial Mais do que “medidor de desempenho”, o BSC é um Sistema de Gestão Estratégica e viabiliza processos gerenciais críticos, como: • • • • Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; Comunicar a associar objetivos e medidas estratégicas; Planejar, estabelecer metas e…

iniciar uma empresa, desde consultorias até resolver problemas para o seu negocio (DORNELAS, 2008, p.11). Empreendedorismo Sabemos que uma empresa bem sucedida está composta de produtos de qualidade, local apropriado, preços acessíveis, ferramentas de gestão adequadas, bem como, de outros itens que levem a organização a alcançar os objetivos planejados e, sobre tudo necessita de pessoas comprometidas com o negócio e que saibam gerenciá-lo de forma criativa, inovadora, com…

(top-down) do que o grupo ou negócio todo deseja fazer. · A estratégia da produção é uma atividade "de baixo para cima" (bottom-up), em que as melhorias da produção cumulativamente constroem a estratégia. · A estratégia da produção envolve traduzir os requisitos do mercado em decisões da produção. · A estratégia da produção envolve explorar as capacidades dos recursos da produção em mercados eleitos. Nenhuma dessas quatro perspectivas sozinhas dá-nos uma visão geral do que…

Explicações sobre: Declaração de Valores, Missão, Visão, Fatores Críticos de Sucesso. Declaração de Valores: São os elementos que acreditamos servirem toda a organização e serem, na verdade, a sua base de sustentação. São elementos nos quais os membros acreditam piamente. Algumas perguntas que norteiam a elaboração de uma Declaração de Valores: O que a organização defende? Quais são os comportamentos da organização? Como a organização trata os funcionários e os clientes? Qual o…

conta a horizontes futuros. Produção e Competitividade – ser capaz de superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercados visados mais valorizam a) Custo percebido pelo cliente b) Velocidade de Entrega c) Confiabilidade de Entrega d) Flexibilidade de Saídas e) Qualidade dos produtos f) Serviços prestados aos clientes Dinâmica do processo de planejamento 1) Levantamento da situação presente 2) Desenvolvimentoe reconhecimento da visão do futuro 3)…

Evolução.......................................................................................................... 2 DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO.............................................................................. 2.1 Missão.............................................................................................................. 2.2 Visão................................................................................................................. …