Visao Do Negocio Futuro

| | | |1.1 |Descrição do negócio |1.1 | | |1.2 |Declaração da missão |1.2 | | |1.3 |Declaração da visão de futuro |1.3 | | |1.4 |Declaração

DJALMA OLIVEIRA...................................................................04 COMPARATIVO CHIAVENATO VERSUS DJALMA......................................................05 VEJA O FUTURO ANTES DOS OUTROS..........................................................................05 O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO..........................................................06 COMPARATIVO ENTRE OS AUTORES............................................................................07 O…

principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e o planejamento para o futuro. Palavras-Chave: Planejamento; Estratégia; Gestão. ABSTRACT: This article seeks to detach the importance of the Strategic…

O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão - onde queremos chegar como instituição; - aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão; - à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e - desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos. A estratégia

School Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos…

Metaforum International, BCI Accredited MLC Trainer e International Association of Coaching Member. Master Coach pelo (IPF). Experiência em aplicações de processo de Coaching em Vendas, Coaching de Liderança, Coaching de Desempenho, Coaching de Negócios, Coaching em Grupo, Life Coaching, Coaching de Carreira e Coaching de Transição de Carreira. Aplicação de Programação Neurolinguística. Consultor Organizacional com ênfase em Estratégia Empresarial e RH Estratégico. MBA em Gestão de…

empreeendedor ou do espírito empreendedor, da indústria ou da instituição, não é um traço de personalidade. Para Meredith, Nelson e Neck (apud UFSC/LED 2000 p. 51) “ Empreendedores são pessoas que têm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negócios; prover recursos necessários para pô-los em vantagens; e iniciar ação apropriada para assegurar o sucesso. São orientadas para a ação, altamente motivados; assumem riscos para atingirem seus objetivos”. O empreendedor tem um novo…

impactos para humanidade. Hoje em dia o Administrador para superar os desafios requer a quebra dos padrões estabelecidos nas relações humanas, ou dizer os cinco “nãos”. “Tamanho não é documento, cliente não tem sempre razão, seu negócio não é o que você pensa, o futuro não é de especialistas e o ótimo não é bom”. • Cliente não tem sempre razão – Aquela premissa antiga da área de vendas de que “cliente tem sempre razão” hoje deve ser contestada. “O cliente não quer que eu faça o que ele quer, e

e habilidades relacionadas à criação. Saber identificar oportunidades e transformá-las em realidade. LEITURA DO SLIDE O que é ser empreendedor? É ser visionário, consegue estabelecer uma visão de como será o futuro de seu negocio e antes mesmo disso pensar como eu vou começar a agir pra abrir o meu negocio. É ser otimista, é buscar resultados, é impor metas e traçar um objetivo para alcança-las Qual a importância? A importância do empreendedorismo está na geração de riquezas,…

LIMITES INTERNOS À EMPRESA: •Pontos fortes e pontos fracos: ativos da ...olhar o futuro e preparar a organização para enfrentá-lo. empresa e qualificação em relação à concorrência; •Valores pessoais da organização: motivações e necessidades dos principais executivos e de outras pessoas responsáveis pela implementação da estratégia selecionada. ...alinhar a organização ao seu ambiente futuro de negócios AMBIENTE EXTERNO: •Indústria; •Ambiente mais amplo…