Visao Do Negocio Futuro

objetivo desse trabalho é apresentar, pela primeira vez no Brasil, uma pesquisa exploratória que analisa o direcionamento para o futuro, de acordo com os conceitos de Prahalad e Hamel (1990), e sua associação com os processos de alinhamento estratégico, de recursos humanos e de tecnologia de informação. Para tal foram operacionalizados os conceitos de direcionamento para o futuro, o de formalização do processo de planejamento, o de alinhamento estratégico da área de tecnologia de…

estratégica possibilita à administração na avaliação das tendências econômicas sociais e políticas com possíveis influências nas perspectivas da empresa relacionadas ao risco e sucesso futuro. O conceito mais amplo da informação estratégica é aquela associada e derivada das estratégias contidas na visão de futuro. Evento Estratégico: Diferenciamos um evento lógico de um evento estratégico pelo controle que se tem dois possíveis resultados: Resultados que dependem mais da vontade de…

planejamento estratégico, análises estruturais e objetivos de vendas. Empregando formas e métodos, aumentando sua lucratividade para hoje e sua mente já em seu futuro, se adaptando aos meios que a sociedade exige. Conseguintemente a falta de visão de uma empresa e um planejamento adequado, infelizmente acabara em declínio significativo seu negócio. A busca de conhecimento e sabedoria para lidar com o mercado é crucial para um bom desenvolvimento empresarial. Objetivamos conhecer mais os…

prestar serviços e que, atendendo a objetivos definidos por uma direção, faz intervir nos diversos escalões hierárquicos. Administrador É muito mais do que um mero supervisor do negócio ou de pessoas. Na verdade ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. São profissionais que organizam, planejam orientam o uso dos recursos financeiros, tecnológicos e humanos da empresa. Criam métodos, planejam atividades,…

CAPITULO I 4. Você se considera um pragmático, tradicionalista, estrategista, otimista ou pessimista em relação ao futuro de sua organização? Justifique. R: Em relação ao futuro de minha organização, devo considerar que não me encaixo em nenhum deles, pois esses comportamentos indicam a falta de um processo efetivo, sistemático e consensual, ao contrario disso, adotarei o planejamento em minha organização, de forma a aumentar a probabilidade de um resultado favorável. 5. Examine as…

“estratégia é um termo criado pelos antigos gregos, para os quais significava um magistrado ou comandante-chefe militar”. O conceito de estratégia, a princípio utilizado apenas por organizações militares, foi posteriormente apropriado pelo ambiente de negócios, estando o seu desenvolvimento relacionado com o ritmo das transformações na sociedade em geral e no mundo empresarial em particular. As sucessivas escolas do pensamento estratégico serão aqui apresentadas com base no modelo…

elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta…

qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Espera-se, também, favorecer o desenvolvimento de competências profissionais para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, captar e aplicar recursos, pensar criticamente e ter visão global do papel do Administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade, e, ainda, despertar o exercício da cidadania, por meio de propostas que possam de alguma forma beneficiar a comunidade em que estão…

humanos, tecnologia e capacitação que poderão mudar substancialmente as atividades, impulsionando o desempenho futuro. www.terraforum.com.br Sistema Gerencial BSC O Balanced Scorecard como Sistema Gerencial ¾ Mais do que “medidor de desempenho”, o BSC é um Sistema de Gestão Estratégica e viabiliza processos gerenciais críticos, como: • • • • Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; Comunicar a associar objetivos e medidas estratégicas; Planejar, estabelecer metas…

caminho a ser seguido para o futuro desejado. - Padrão: consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição: localização de certos produtos em certos mercados. - Perspectiva: maneira de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. - Mintzberg e Quinn acreditam em 3 níveis de estratégia na organização, classificadas quanto à alocação hierárquica na estrutura organizacional: - Estratégia competitiva ou de negócio:…