Visao Do Negocio Futuro

necessidades organizacionais de recursos humanos e o conseqüente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades a curto, médio e longo prazo, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança”. (Maria Diva Lucena). “Através do planejamento de recursos humanos, a administração se prepara para ter pessoas certas nos lugares certos nas ocasiões…

O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão - onde queremos chegar como instituição; - aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão; - à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e - desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos. A estratégia

“É o processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.” Oliveira O Planejamento Estratégico traça uma visão específica do futuro de sua empresa, que contém as seguintes descrições: Como Como será seu setor. Em que mercados você vai competir. Que produtos e serviços vai oferecer. Que valor vai oferecer aos clientes. Que vantagens de longo prazo…

relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar,fazer ou executar. O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. 6 2.1 - ORIGEM : …

que rodeia a organização e recebe o impacto das mudas ambientais. Ele recebe tambem o nome de nível estrategico, pois é o responsavel pela definição do futuro do negocio como uma totaliddade. Nesse nível o administrador deve possuir uma visão estrategica e orientada para o futuro pois define a missão, a visão e os objevitos fundadementais do negocio. Nível intermediario; é o nível admistrativo que artila internamente o nível institucional com o nivel_______________________. É o nível…

serem seguidos com coerência. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. O planejamento estratégico prever o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento…

Resumo do livro ADM nos Novos tempos capítulo 08 Idalberto Chiavento. Formulação de Objetivos: Falar de planejar é falar do futuro. E falar do futuro é falar de objetivos a serem alcançados. Os objetivos constituem a mola mestra da administração e o foco para onde devem convergir todos os esforços da organização. Eles dependem da missão organizacional e da visão de futuro da organização. A missão é a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve…

complementar a formação para o exercício profissional. Resumo O presente trabalho planejamento estratégico, contem as informações referentes. Aprender a elaborar o planejamento estratégico. Estudar e criar a missão e visão do negócio, desenvolver a formulação de metas e programas, implementação dos projetos, feedback e controle e Gerenciamento de projetos. O referente projeto visa reunir de forma organizada e eficaz um trabalho amplo contendo várias informações…

TURMA 1- Alexandre Esteca 03030325 9ºGEENA 2- Richard Roberto Caires 03030289 9ºGEENA 3- Rodrigo da Silva Rodrigues 03030936 9ºGEENA 4- Gustavo Barnabé 03030736 9ºGEENA 5- 6- Apresentação 3 1.Sumário Executivo 4 1.1 Dados da empresa 4 1.2 Visão e Missão 4 1.3 Perfil de atuação 5 2. Produtos e Serviços 5 2.1 Características dos produtos 6 3. Análise do Mercado 7 3.1 Mercado consumidor 7 3.2 Mercado Fornecedor 8 3.3 Mercado Concorrente 8 3.4 Pontos fortes, fracos e a…

................................................................... 31 2.10. O Processo do Planejamento Estratégico ............................................................. 33 2.10.1. Visão do Planejamento Estratégico ........................................................... 33 2.10.2. Missão de Negócio ....................................................................................35 2.10.3. Análise Swot ................................................................................