farmacia

EMPRESA: ELEMAT RAMO DE ATIVIDADE : Comercio de Materiais Elétricos

Aluno RA : TURMA

1- Alexandre Esteca 03030325 9ºGEENA 2- Richard Roberto Caires 03030289 9ºGEENA 3- Rodrigo da Silva Rodrigues 03030936 9ºGEENA 4- Gustavo Barnabé 03030736 9ºGEENA 5- 6-

Apresentação 3
1.Sumário Executivo 4
1.1 Dados da empresa 4
1.2 Visão e Missão 4
1.3 Perfil de atuação 5
2. Produtos e Serviços 5
2.1 Características dos produtos 6
3. Análise do Mercado 7
3.1 Mercado consumidor 7
3.2 Mercado Fornecedor 8
3.3 Mercado Concorrente 8
3.4 Pontos fortes, fracos e a melhorar 9
3.5 Oportunidades existentes 10
4. Plano De Marketing 1
4.1 Objetivos e metas 1
4.2 Estratégias de Marketing e Vendas 13
4.3 Canais de distribuição 13
4.4 Preço 13
4.5 Comunicação 14
4.6 Satisfação do cliente 15
5. Plano Financeiro 15
6. Recomendações Finais 16
A organização dos Empreendimentos, empresas e outros, dependem de um bom planejamento para se saber qual direção deve ser tomada. O gestor/administrador do negócio próprio deve conhecer o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada detalhe, encontrar a melhor solução, ser persistente, analisar os riscos preparar-se, acreditar no seu potencial e começar ou dar continuidade á caminhada.

Para gerir um negócio, isto é, administrar um empreendimento cooperativo, usa-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um documento que permite retratar a situação atual do empreendimento e projetar no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter. Isto é, o Plano de Negócios indica caminhos para a gestão (administração) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro do empreendimento, tendo como base os recursos disponíveis e potenciais, sua situação atual financeira, em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência.

Com o Plano de Negócios é possível pensar nos riscos e propor planos para diminuí-los e até mesmo evitá-los; identificar pontos