Visao Do Negocio Futuro

Missão, Visão e Valores: Os Princípios Essenciais A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores. Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se cada vez mais iguais e apresentam-se

pelo qual a organizaçãofoicriada e para que ela deve servir. Uma definição damissão organizacional deve responder a três perguntasbásicas: Quem somos nós? O que fazemos? Epor que fazemos o que fazemos? A missão envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmentefocalizada fora da empresa, ou seja; no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. É importante conhecer a missão e os objetivos essenciais de uma organização, porque se as pessoasnão sabem por que…

empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competências para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Suas características podem ser citadas como: criatividade, capacidade de organização e planejamento, responsabilidade, capacidade de liderança, visão de futuro e coragem para assumir riscos, interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio, persistência, saber ouvir as pessoas, facilidade de comunicação e expansão. É…

relação a comunicação com o resto do mundo. Ex: Fuso-horario (Brasil/Japão) Serviços telefônicos de boa qualidade (Ex. Africa que não possui o mesmo com qualidade e não são todos que possuem) Qualificação de mão de obra. Definição do Negócio A definição do negócio de uma organização é a definição de quais produtos e serviços a organização pretende fornecer, para quais mercados e quais clientes (MAXIMIANO, 2005). Maximiano (2005) afirma que o moderno pensamento estratégico trabalha…

atingir o sucesso e construir o futuro, por meio de um comportamento próativo, considerando seu ambiente atual e futuro. PROCESSO: tem início, mas não tem fim. MOBILIZA: este processo aglutina forças em direção ao sucesso. CONSTRUIR O FUTURO: planejar não é adivinhar ou prever o futuro, mas sim construí-lo. 6/4/2011 4 2 Alguns Objetivos do PE: » Alinhar as ambições dos interessados numa mesma direção, para alcançar as metas comuns; » Transformar a visão e os planos de longo…

Contexto Profa. Luciana Guimarães Veremos: • Contexto organizacional. • Fundamentos da organização => Negócio, missão, visão, crenças e valores. • Objetivos e metas. • Fatores críticos de sucesso. • Ambiente. Lembrar Sempre • Empresas necessitam de uma filosofia para orientar suas atividades e a de seus colaboradores. • Filosofia é construída a partir da definição da missão, da visão, das crenças e dos valores da organização. 1 25/04/2014 Missão • É o…

que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. ( pontuação máxima 2,0) O empreendedor deve construir um plano de negócio, onde organiza as informações sobre a empresa que deseja montar. O planejamento proporciona uma visão mais clara e consistente sobre o desenvolvimento da empresa em metas alcançáveis. No plano de negócio ficam registrados o conceito do negócio, os riscos, os concorrentes, o perfil da clientela, as estratégias de marketing e o

EMPREENDEDORISMO:IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES INTRODUÇÃO A oportunidade de negócios está no foco deste artigo. Saber identificá-las é primordial para os empreendedores, para tanto se torna necessário definir o que é empreendedor, “o empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma idéia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente” (CHIAVENATO, 2005, p.3). Empreender para muitos é uma tarefa arriscada, e na verdade, é.…

-01- PROCESSOS GERENCIAIS (ETAPA 1) 2. CONCEITO: A IMPORTÂCIA DO PLANEJAMENTO. (PASSO 1) O planejamento dentro de uma organização é muito importante, porque com ele temos a visão de onde se pretende chegar, para que possa ser feito da melhor maneira possível, e sem erros. O planejamento é a primeira função de um administrador de sucesso ,porque serve de base para as demais funções como a organização, direção e controle. É

planejamento pode ser visto como uma ferramenta pela visão administrativa cuja utilização é tem sido o requisito básico para qualquer forma de se querer obter o bom desempenho em uma empresa ou negócio. Neste atual trabalho descreve-se o propósito da forma prática e teórica da utilização do planejamento para o administrador, adotando uma forma rápida e propícia de um bom planejamento de se adequar as mudanças rápidas de demandas e estratégias de negócio, ilustrando os tipos de…