Visao De Negocios Das Casas Bahias

..............................................................................04 2.1.1 Registro Especial.........................................................................................05 2.2 Impacto da PEC das Domésticas no Interior da Bahia...................................06 2.3 Oficializando um Contrato de Trabalho..........................................................07 2.3.1 Anotações na…

O retorno de Saul Klein O herdeiro do fundador da Casas Bahia vai montar uma nova rede no interior de São Paulo de olho nas classes C e D Por Carlos Sambrana Desde que vendeu a sua participação acionária na Casas Bahia por cerca de R$ 1,5 bilhão, Saul Klein, o filho caçula de Samuel Klein, fundador das Casas Bahia, se afastou completamente dos negócios no varejo. Não porque queria, mas sim porque, ao deixar a empresa criada por seu pai, assinou um contrato que previa uma quarentena de…

Mayrlla Mayara M.da Costa Santos B24EGB-3 Rodolfo Souza Nascimento do Vale B201FJ-3 PLANO DE NEGÓCIO Nova Casas Bahia S. A (Via Varejo) Trabalho de conclusão de curso para obtenção

INSTITUTO FEDERAL DA BAHIA – IFBA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO PARA ABERTURA DE UMA CAFETERIA DENÍLSON SOUZA Salvador – BA 2014 DENILSON SOUZA PLANO DE NEGÓCIO DE UMA CAFETERIA Plano de negócio apresentado ao Curso de Graduação em Administração, Do Instituto Federal da Bahia (IFBA) como requisito parcial para disciplina de Empreendedorismo. Orientadora: Professora Mestra Inamarcia de

1 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1. Histórico da Empresa Com 59 anos de atuação no mercado nacional, a Casas Bahia, com mais de 56 mil colaboradores, tem mais de 500 filais e presença em 13 Estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste (SP, RJ, MG, GO, PR, SC, MS, MT, TO, ES, BA, SE e CE), além do Distrito Federal. A marca Casas Bahia, constantemente citada em pesquisas de lembrança de marca como a mais presente na mente dos brasileiros, abrange, por dia, cerca

representante comercial, do mecânico de automóveis, do profissional que conserta-se eletrodomésticos, do encanador, do pintor, do pedreiro etc. ETAPA 1 / PASSO 2 FUNDAMENTOS DA EMPRESA ESCOLHIDA Razão social : Nova Casa Bahia S/A Nome de Fantasia: Casas Bahia Ramo de Negócios: venda de produtos de departamento (Móveis e eletrodomésticos ) no varejo. Porte da empresa: Grande, com aproximadamente 56 mil colaboradores, mais de 500 filiais em 13 estados, nas regiões: sul, sudeste,…

PESQUISA E EXTENSÃO. FACULDADES INTEGRADAS IPITANGA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Plano de Negócios LAURO DE FREITAS/BA Maio/2014 ANA PAULA, ANDRÉ LUIZ, DAIANE, JAQUELINE, ISLAN, PRISCILA E THAIANE. PROJETO SOPA NO BARRO Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos negócios Curso de Administração das Faculdades Integradas Ipitanga – Unibahia. Orientadora: Prof.…

da sua passagem, a cada cinco trechos voados, o cliente ganhava outro, comparando os seus preços com os da concorrência. Esse pode ser um exemplo típico e atual da utilização da estratégia de liderança de custo. Samuel Klein, o fundador das Casas Bahia chegou ao Brasil em 1952. Sem pegar dinheiro emprestado, construiu um império de 313 lojas. A principal tática da rede é vender em inacabáveis prestações. A clientela agradece: são 10 milhões de consumidores cadastrados. É importante…

caso da recente troca de poder do maior grupo de varejo do Brasil, o Viavarejo, empresa nascida na fusão das casas Bahia e Ponto Frio, onde se relata a disputa pela troca de poder ambicionada pela família Klein. 2. A DISPUTA DE PODER DA FUSÃO VIAVAREJO A história das casas Bahia,está instrinsecamente ligada a história de seu fundador o polonês Samuel Klein . O negócio começou na verdade sem um endereço fixo, sendo baseado no sistema de vendas se dava porta á porta na…

seus fundadores definam de forma clara e objetiva qual será a sua missão, a sua visão e os seus valores. Mesmo que desgastado entre as grandes empresas, o trio: missão, visão, valores é um recurso poderoso para que empreendedores consigam planejar negócios diferenciados, atrair colaboradores engajados e se orgulhar de seu trabalho. Empreendedores só são visionários quando conseguem manter intactos: a missão, a visão e os valores definidos no inicio da empresa. (NAKAGAWA,2012). Missão…