Visao De Futuro Joel Barker

cada comportamento, cada associação de idéias, estará sob total influência dos paradigmas que assimilarmos ao longo das nossas vidas. É por isso que, com freqüência, não conseguimos ver partes importantes da nossa vida, do jogo que ela faz, ou do futuro, até que seja tarde demais. É um fato, e uma verdade para todos, que temos regras e regulamentos em nossas vidas. E quem não as tem? Seja uma religião, uma instituição militar, uma empresa, um time de futebol, seja a forma de um…

............................................................... 25 Já estruturei meu plano de desenvolvimento ................................................................................................................. 28 Qual é a minha visão de futuro .................................................................................................................................................... 31 Sua jornada está apenas começando ........................................................

VIDEO CASSETE, AS PESSOAS TIVERAME TÊM QUE SE ADAPTAR, A TECNOLOGIA TEM UM PODER ENORME DE MODIFICAR OS PRODUTOS E AS EMPRESAS. IMAGINE SE A EMPRESA DE VIDEO TIVESSE ESPERADO PARA VER O QUE ACONTECERIA? O AUTOR ALVIN TOFLER EM SEU LIVRO “O CHOQUE DO FUTURO”, DISSE: QUE A ÚNICA CERTEZA QUE EXISTE É A MUDANÇA, E PARA SOBREVIVERMOS TEMOS QUE MUDAR VELHOS PARADIGMAS, OU SEJA, PADRÕES DE COMO VEMOS AS COISAS. INFELIZMENTE ACHAMOS QUE NÃO MUDARÃO PORQUE NOSSA MENTE OS BLOQUEIA. OUTRAS…

de relacionamentos internos e externos. Para compreender o desenho organizacional , torna-se necessário antes conhecer a missão, a visão, ou seja os objetivos organizacionais. Descobrindo o Negócio da Organização Resumindo o desenho organizacional é o instrumento para cumprir a missão e alcançar os objetivos estratégicos da organização. A missão, a visão e os objetivos contam como a organização deve ser desenhada. A missão não deve ser restrita aos produtos e serviços ou…

Palavras-chave: de três a seis palavras-chave que descrevam o escopo de desenvolvimento do trabalho. Observação: a formatação do resumo constitui um bloco de texto único, sem parágrafos. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Modelo conceitual da visão de manufatura 7 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 METODOLOGIA DE PESQUISA 6 3 REFERENCIAL TEÓRICO 6 3.1 SUBCAPÍTULO 7 4 DESENVOLVIMENTO 8 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 8 ANEXOS 12 APÊNDICES 13 1 INTRODUÇÃO …

ato de liderar Rosabeth Moss Kanter O Líder precisa ser visionário, mas via de regra evita tudo que não foi devidamente testado Precisa ser inovador e preservar o status quo que mantém a tradição Precisa pensar estrategicamente e investir no futuro, mas não descuidar dos números de hoje Precisa fazer o que sempre foi feito, porém, mais rápido, melhor e mais barato Precisa assumir risco, evitando o aumento de custos devido às falhas Precisa cortar custos e aumentar a…

“um processo pelo qual indivíduos iniciam e desenvolvem novos negócios.” Low e MacMillan, 1988 Empreendedorismo é um processo contínuo: conforme novas oportunidades apareçam na economia, os indivíduos com visão empreendedora as percebem e as exploram ou criam, apresentam e desenvolvem novas idéias de forma inovadora.  Quebrar Paradigmas  Criar e Inovar  Exercer a capacidade individual de empreender  Capacidade de tomar a iniciativa, buscar soluções inovadoras e agir

Consumidor...................................................................................................2 5. Missão...........................................................................................................................2 6. Visão.............................................................................................................................3 7.…

avaliar, o que certamente prejudica os esforços desenvolvidos por meio da função de execução. Essa é uma constatação de caráter geral. Entretanto, se aprofundarmos a análise, podemos identificar tantos outros esforços desconectados, menos pela falta de visão e mais pela ausência de ações articuladas entre as unidades gerenciais das organizações, donde se conclui que falta uma metodologia que conduza as funções de gestão (dirigir e coordenar) a tornar efetivas as ações de execução (o…

resultado esperado. É com esse principio de mudança que se busca na gestão pública um sistema eficaz, tornando uma política inteligente com visão de futuro, que seja mais participativo nas carências públicas e que traga os resultados esperados e transparência aos olhos da sociedade. Para atingir essas carências, entende-se que a nova política necessita ser baseada em visão de planejamento e com base bem definidas, diagnosticando a situação encontrada e os caminhos que se devem tomar…