Visão Tradicional Versus Gc

alternativas para redução de custos, sofreram revisões e enxugamentos. Começamos a falar sobre multifuncionalidade, responsáveis por processos e grupos auto gerenciáveis. Estas, dentre outras medidas, fizeram surgir novas necessidades que os sistemas tradicionais de RH não conseguiam atender e, como alternativa, experiências foram sendo desenvolvidas com base na gestão por competências e habilidades, sendo que atualmente várias empresas de ponta já adotam esta ferramenta. Evidenciam-se…

um perfil que se encontre articulado com tais exigências e que seja condizente com a contemporaneidade onde se agregam atributos que são relacionados ao conhecimento, às habilidades e valores e atitudes, conservando alguns já existentes. Pois, na visão de Prahalad (1997), encontra-se referenciado que as demandas do trabalho dos gestores na organização contemporânea terão que reconhecer que o seu papel na empresa será o de gerar recursos que possibilitem conceber e executar estratégias complexas,

a estrutura e os segmentos de mercado atendidos permitindo um atendimento mais ágil aos clientes. Os componentes das decisões sobre informação que devem ser analisados pela empresa para aumentar a eficiência e aprimorar a responsividade são push versus pull. Os sistemas push exigem uma informação no formato de sistemas elaborados de planejamento de materiais, tais como 26 Revista de Ciência & Tecnologia • v. 17, n. 33, p. 25-38, jan./jun. • 2012 • ISSN Impresso: 0103-8575• ISSN…

174 f. Tese (Doutorado em Psicologia do Escolar e do Desenvolvimento Humano) – Universidade de São Paulo, São Paulo. Resumo: Este trabalho apresenta um relato e uma reflexão sobre uma clínica psicanalítica realizada fora do setting analítico tradicional, em uma instituição pública da Assistência Social. Esta prática clínica vem sendo desenvolvida em um projeto municipal de apoio sócio educativo aberto, destinado a atender crianças e adolescentes consideradas, pelo Estatuto da…

de 1950 observou-se que alguns paradigmas foram definidos e tidos como duradouros, claros e delimitados, com posturas rígidas e constantes. Naquela ocasião, foi entendido que nas relações de trabalho, o homem não estava no primeiro plano. Com uma visão burocrática de valorização da máquina, este processo se iniciou desde o paradigma da era mecanicista, com um modelo administrativo hierárquico e um desenho administrativo piramidal, com as seguintes características: • • • • • • • • muitos…

Planeamento Estratégico: Definição da visão/ missão/objectivos Análise do ambiente externo Análise interna da empresa ESTRATÉGIA O Planeamento estratégico 2.2 Visão O primeiro passo no processo de planeamento estratégico é a definição de uma visão para a empresa. “Para decidir-se por uma direcção, um líder tem de, antes de tudo, ter uma ideia clara do possível e desejável estado futuro da organização. Esta ideia, a que chamamos visão, pode ser tão vaga como um…

a estrutura e os segmentos de mercado atendidos permitindo um atendimento mais ágil aos clientes. Os componentes das decisões sobre informação que devem ser analisados pela empresa para aumentar a eficiência e aprimorar a responsividade são push versus pull. Os sistemas push exigem uma informação no formato de sistemas elaborados de planejamento de materiais, tais como 26 Revista de Ciência & Tecnologia • v. 17, n. 33, p. 25-38, jan./jun. • 2012 • ISSN Impresso: 0103-8575• ISSN…

preservar o conhecimento e a cultura por meio do ensino, da pesquisa e da extensão, buscando permanentemente a excelência no atendimento das necessidades de formação de profissionais qualificados e empreendedores nas áreas de educação, saúde e tecnologia. Visão Ser uma instituição de referência no ensino superior em cada localidade em que atua e estar entre as dez melhores do País. Valores ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Busca permanente da qualidade em educação, saúde e tecnologia; Preocupação…

Universidade Católica Portuguesa Prof. Dr. Domingos José da Silva Cravo professor coordenador do Instituto Superior de Contabilidade e Administração da Universidade de Aveiro agradecimentos Ao Professor Doutor Domingos José da Silva Cravo pela visão e capacidade crítica e pelo douto e incondicional apoio na orientação deste trabalho. Aos meus clientes pelo acolhimento e colaboração prestada na realização deste trabalho. A todos aqueles que, directa ou indirectamente, de…

pacientes com SIMISSST (“escore de risco do grupo TIMI”): idade ≥ 65 anos, elevação de marcadores bioquímicos, depressão do segmento ST ≥ 0,5 mm, uso de ácido acetilsalicílico (AAS) nos últimos sete dias, presença de três ou mais fatores de risco tradicionais para doença arterial coronariana (DAC) (hipertensão, hipercolesterolemia, diabetes melito, tabagismo, história familiar), DAC conhecida, angina grave recente (< 24 horas). Conferindo um ponto para cada um desses itens, o…