Visão Da Readministração

.....................................................21 4 - a dinâmica da Mudança e o agente .......................................... 25 5 - consultoria Sebrae ........................................................................ 32 6 - visão integrada da consultoria Sebrae......................................35 7 - o consultor Sebrae ........................................................................ 41 8 - cliente da consultoria Sebrae ........................................

Holística Benchmarking Downsizing Gerenciamento com Foco na Qualidade Learning Organization Modelo de Excelência em Gestão Reengenharia Readministração Terceirização EMPREENDEDORISMO - é a capacidade de transformar uma idéia em realidade, seja ela inovadora ou não. EMPREENDEDOR - é ser capaz de identificar oportunidades, desenvolver uma visão do ambiente; ser capaz de contagiar pessoas com suas idéias; é estar pronto para assumir riscos e aprender com os erros; é ser um…

REVISITANDO A LITERATURA O Interesse na Cultura da Organização Produtiva Até a década de 70 as propostas de mudança dentro do ambiente organizacional, com vistas a responder a variações ambientais ou a estratégias de crescimento, mostravam-se vinculadas à visão clássica, funcionalista e comportamentalista da empresa, com alteração de organogramas e trocas de pessoal. No entanto, a partir dos anos 80, vem sendo constatado que a falta de entendimento mais completo, holístico e…

Esses fatores decorrem da atuação profissional de pessoas em uma organização, abordando fatores materiais, tais como, o convívio do homem dentro das instalações de uma empresa (MENDONÇA, 2011). Goodenough (1957, apud MAMEDE, 2010), sob uma visão cognitiva da cultura, salienta que a cultura é produto do aprendizado humano caracterizando pela maneira com que as pessoas organizaram suas experiências no mundo real. Para Nassar (2000, p. 10), a cultura organizacional, [...] é…

âmbito nacional, exige de seus dirigentes maior capacidade crítica, criativa, propositiva e administrativa e exige de todos os seus participantes elevados níveis de capacitação profissional. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 – A VISÃO DA EDUCAÇÃO COMO NEGÓCIO 1.1 - A teoria do negócio 1.2- Eu não tenho clientes 1.21 - A outra parte 1.22 - Colegas ou clientes? 1.23 - O cliente tem sempre razão? 1.24 - E finalmente

identificada para este tipo de mudança. Para Robbins (1999 apud BRESSAN, 2004), a mudança organizacional pode ser vista como a busca das metas da organização, por meio da pró-atividade e de atividades intencionais e direcionadas a estes objetivos. Já a visão de Wood Jr. (2000 apud BRESSAN, 2004) tende a qualquer tipo de transformação, importante ao nível de causar impacto, não apenas em partes da organização, mas também em seu conjunto; transformação esta que pode ser de ordem…

INTRODUÇÃO O trabalho realizado tem como objetivo reforçar o aprendizado adquirido em sala de aula, propiciando uma fundamentação prática dos conceitos teóricos explorados em sala de aula, esperando desta forma promover uma visão integradora das disciplinas, fortalecendo o trabalho em grupo, disseminando e nivelando conhecimentos. O objetivo do trabalho realizado em campo é fazer com que o grupo adquira um olhar crítico e explorador, e sejam capazes de vislumbrar…

| |Books; 1996. | |CURY, Antônio, Organização e Métodos: Uma Visão Holística, São Paulo; Ed. Atlas, 1995 | |BERNARDES, Cyro, Teoria Geral da Administração: A Análise Integrada das Organizações, São Paulo;

impactam a gestão da instituição pesquisada. FATORES CONDICIONANTES DA ATIVIDADE HOSPITALAR A concepção de hospital-empresa ganha cada vez mais presença no segmento de saúde, em particular, no âmbito de atuação das instituições filantrópicas. A visão tradicionalmente conservadora e imobilista dessas organizações vem cedendo espaço para a apropriação gradativa de conceitos e práticas já consagradas na administração empresarial. O ambiente onde os hospitais…

Revisões e correções fazem parte do cotidiano, das empresas inovadoras. As conseqüências dos erros ficam, portanto reduzidas, os riscos deixam de ser evitado e passa a ser administrado, Bill Gates diz que “o mais arriscado é não arriscar”. Foco na visão e nos projetos. Os funcionários das empresas sabem onde querem chegar. Resultados muito mais importantes do que procedimentos. A rápida evolução tecnológica não apenas trazem melhorias as empresas como…