Vicente Falconi Capítulo 5

VICENTE FALCONI O Verdadeiro Poder FALCONI Consultores de Resultado Rua Senador Milton Campos, 35 •, 7º andar Vale do Sereno | Nova Lima | Minas Gerais | Brasil | 34000-000 Tel.: (31) 3289-7200 | Fax: (31) 3289-7201 www.falconi.com CIP-Brasil. Catalogação-na-fonte Sindicato Nacional dos Editores de Livros RJ F182v Falconi, Vicente O verdadeiro poder / Vicente Falconi. - Nova Lima: FALCONI Consultores de Resultado, 2009. recurso digital Bibliografia. Formato: ePub Requisitos no sistema: Adobe

produtividade implica um melhor aproveitamento de funcionários, máquinas, da energia e dos combustíveis consumidos, da matéria-prima, assim por diante procuramos usar uma equação: Produtividade = Quantidade Produzida Insumos Utilizados Segundo Vicente Falcone Campos, aumentar a produtividade é produzir cada vez mais e melhor com cada vez menos. Pode-se, pois, representar a produtividade como o quociente entre o que a empresa produz (“Out Put”), e o que ela consome (“In Put”). …

sucesso profissional. 4. Vencer ou fracassar é resultado de sete hábitos, segundo Stephen Covey, autor de Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes. Para o autor, o que diferencia as pessoas bem-sucedidas das fracassadas são seus hábitos. 5. W Chan Kim e Renée Mauborgne, autores de a Estratégia do Oceano Azul, estudaram 30 indústrias diferentes. O que eles descobriram? Que as empresas criam nichos, fazem da concorrência algo irrelevante e encontram caminhos para crescer. …

3. Grande Área do Conhecimento[1] 1. Área do Conhecimento Ciências Sociais Aplicadas - Administração 2. Subárea do Conhecimento Administração – Administração Pública 4. Origem do Projeto: Curso de Administração – UNIPLAC 5. Instituições Participantes 1. Instituição Promotora: UNIPLAC 2. Instituição Conveniada: Sem convênios 6. Local de Realização Lages – SC – campus sede 7. Identificação da Coordenação do Curso 1. Nome do…

Figura 3 - Desdobramento da estratégia até o nível operacional. ............................................. 11 Figura 4 - Estratégia e Projetos ................................................................................................ 12 Figura 5 - Portfólios, Programas e Projetos .............................................................................. 14 Figura 6 - Níveis de Esforço e…

INTRODUÇÃO. 3 2. OBJETIVO GERAL 4 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 4 4. CAMPOS DE PESQUISA. 4 5. EQUIPES DE TRABALHO. 4 6. ORIENTAÇÃO ÀS EQUIPES. 5 7. AVALIAÇÃO. 6 8. APRESENTAÇÃO DO TRABALHO. 7 9. FORMATAÇÃO FÍSICA DO TRABALHO. 8 10. METODOLOGIA 9 11. DESENVOLVIMENTO DO PROJETO. 10 ANEXOS: 1. CRONOGRAMA 2. CADASTRO INDIVIDUAL 3. CARTA DE FORMALIZAÇÃO DO GRUPO 4. AUTO – AVALIAÇÃO GRUPAL 5. AVALIAÇÃO PARCIAL 6. CAPA DURA 7. FOLHA DE APROVAÇÃO 8. AVALIAÇÃO…

ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMA (MASP) BELÉM 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 CONHECENDO A QUALIDADE 3 3 ATINGINDO OS OBJETIVOS DE UMA EMPRESA 4 4 O CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL 6 4.1 Princípios do controle da qualidade total 8 5 CICLO PDCA 11 6 MASP 12 6.1 Identificação dos problemas 13 6.2 Observação 14 6.3 Análise 16 6.3.1 Brainstorming 17 6.3.2 Diagrama de causa e efeito 17 6.3.3 Histograma 18 6.4 Plano de Ação 19 6.5 Ação 19 6.6 Verificação 20 6.7…

a sua qualidade de vida, o que consequentemente, pode fazer com que o absenteísmo ganhe espaço. 15 Em termos de custo, um determinado índice constante de absenteísmo, seja 5% por exemplo, significa, na realidade, que a empresa precisa orçar 5% a mais do pessoal do que aquele realmente necessário para o trabalho. Isso porque 5% de seu efetivo está constantemente afastado. Efetivamente, esse é o custo imediato do absenteísmo. (SOUTO, 1980, p. 47). 16 3.4 Fundamentos de PDCA 16 O ciclo…

Introdução 2 Conceitos de Gestão de Projetos 3 Escolha do Projeto 4 Escopo do Projeto 5 Das Tarefas: 5 Dos Custos: 6 Dos Prazos: 6 Indicadores de Competência no contexto do Gerenciamento de Projetos 7 Competências em Equipes de Projeto 7 Instrumentos de Controle e Avaliação do Projeto 8 Conclusão 10 Referências Bibliográficas 11 Introdução Por meio desta Atividade Prática Supervisionada podemos ter um contato mais intimo mais prático com a atividade de Gerenciamento de projetos

adequado para os dois cargos descritos inicialmente: 1. Você trouxe um currículo 2. Qual a sua pretensão salarial? 3. Quais são os seus maiores interesses quanto ao cargo em questão? 4. Você se manteve atualizado na sua área de atuação? Como? 5. Quais suas metas professionais para os próximos cinco anos? 6. Quais são suas maiores forças e fraquezas? 7. O que melhor o qualifica para o cargo em questão? 8. O que você faz no seu tempo livre? 9. Você consegue trabalhar em…