Via Varejo Pontos Fracos E Fortes

pelo aumento do consumo no Brasil. Para competir e enfrentar as adversidades de mercado e a exigência dos clientes, surgiu à idéia de trabalharmos com chocolates eróticos inovando o setor. Segundo Leandro Krug Batista, Gestor de Projetos do Varejo Mestre em Administração Professor de Pós Graduação, o percentual de consumidores de chocolates no Brasil aumentou de 57% para 67% entre 1999 e 2008. O chocolate começa a substituir alguns produtos que eram dados como presentes (CD, DVD,…

ETEC JUSCELINO KUBITSCHEK DE OLIVEIRA EXPEDIÇÃO E DISTRIBUIÇÃO Professora Maria da Penha Simão Barbosa 1 DISTRIBUIÇÃO Introdução  Toda produção visa a um ponto final, que é entregar os seus produtos ao consumidor;  Se o produto não está disponível na prateleira, independentemente de todos os outros fatores que influenciam a compra, este não poderá ser comprado. Imagine um produto com alta qualidade, com uma boa estratégia de propaganda e preço adequado...…

dominantes (Airbus e Boeing) e o poder de barganha de companhias aéreas, com seus imensos pedidos, são fortes; já a ameaça de entrada, a ameaça de substitutos e o poder de fornecedores são mais benignos. No setor de salas de cinema, a proliferação de outras formas de lazer e o poder de produtores e distribuidores que fornecem os filmes — o insumo crítico — são importantes. A força competitiva mais forte (ou as forças) determina a rentabilidade do setor e se converte na mais importante…

Autoaprendizagem I Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I SUPERMERCADO EXCELÊNCIA Histórico Optamos por este nome por não fazer uma distinção entre qualidade e preço, onde podemos transitar livremente nestes dois pontos que são de extrema importância para o negócio. Pensamos neste nome “Excelência” pois dá-se a entender que o negócio é focado na Excelência, mas não perde-se a essência, e podemos manter um padrão, oferecendo preço competitivo sem…

estabelecendo um vínculo de confiança e respeito com o consumidor. Mediante o exposto e visando a continuidade deste crescimento, o presente estudo tem como objetivo realizar o planejamento estratégico do grupo, através de um diagnóstico dos pontos a melhorar e dos pontos fortes das empresas do grupo, estabelecendo metas e estratégias direcionadas, que possibilitem a visualização futura do negócio e, consequentemente, o seu crescimento e sua permanência no mercado. Portanto, para o…

Resultados 5.2.1- Despesas 5.2.1.1 - Mão de Obra & Dividendos 5.2.1.2 - Investimentos, Depreciação e Seguros 5.2.1.3 - Compras & Insumos 5.2.2 - Receitas 5.2.3 - Impostos & Taxas 5.3 - Fontes e Usos 5.4 - Projeção de Fluxo de Caixa 5.5 - Ponto de Equilíbrio 5.6 - Análise de Investimento 5.7 - Projeção de Balanço 1 - Resumo Executivo Este plano tem como objetivo geral apresentar aos investidores uma nova oportunidade de negócio no segmento de incorporação imobiliária,…

6,00, enquanto em outros países como Japão, Estados Unidos, Nova Zelândia, chega a US$ 32,00. Segundo o SEBRAE, as perspectivas apontam para uma exportação do setor em torno de 80 milhões de dólares em 2007, um aumento de 515% desde 2000. PONTOS FORTES ✓ Variedade Com a temperatura e pluviosidade que possuímos na região costeira temos uma produção de baixo custo e alta qualidade. No momento, falta-nos volume e constância para atingir o mercado externo. As áreas de…

Planejamento Estratégico Planejamento não é somente uma projeção/previsão; Planejamento é um processo para conseguir alcançar os objetivos com mais eficiência e eficácia; - Aborda 5 pontos: Assunto; mkt, finanças, rh Tempo – curto, medio e longo prazo; Elemento – objetivos, político, programas... Características – simples ou complexas? Caras ou baratas? Confidencial ou pública? Formal ou informal? Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de grupos;

...................... 41 2.5 INFORMAÇÕES SOBRE LOGÍSTICA e MARKETING ....................................... 42 2.5.1 Canais de marketing da empresa ................................................................. 42 5 2.5.2 Processos de varejo e atacado ..................................................................... 45 2.5.3 Distribuição física e logística ........................................................................ 46 2.5.4 Práticas e estratégias de marketing .....

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PELOTAS CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, ECONÔMICAS E SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Fabrício Lucena Ishizaka ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DO SETOR FARMACÊUTICO DE VAREJO NA CIDADE DE PELOTAS PELOTAS 2012 ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DO SETOR FARMACÊUTICO DE VAREJO NA CIDADE DE PELOTAS Fabrício Lucena Ishizaka Trabalho de conclusão do curso de Administração, apresentado ao Centro de Ciências Jurídicas, Econômicas e Sociais da Universidade Católica de…