Prointer

e reais de todos os integrantes, e as pesquisa no PLT Anhanguera. Foi enfatizado a descrição da situação pesquisada (nome do negócio, produto, localização, fundamentos da empresa e os aspectos técnicos) e os aspectos de viabilidade (mercadológica, técnica, financeira, administrativa e organizacional). A fundamentação teórica tem a citação de nomes como Dornelas, Baron e Shane. Citamos através deles dois tópicos da descrição da situação pesquisada, no caso a oportunidade e a ameaça, comprovando o que escrevemos com a palavra dos mesmos. A viabilidade mercadológica e a viabilidade administrativa e organizacional também foram abordadas. Na análise e interpretação dos dados explana os dados obtidos através da análise SWOT. Os pontos fortes e fracos bem como as oportunidades e ameaças foram aprofundadas com ênfase nos pontos fracos e ameaças, procurando mostrar medidas tomadas pra resolver ou amenizar as mesmas. A viabilidade mercadológica demostrou de que forma a quem o produto veio atender, a viabilidade técnica traz todas as informações do produto e quais os integrantes com conhecimento sobre o mesmo. A viabilidade administrativa e organizacional apresentou os integrantes do empreendimento, suas qualificações e seus objetivos e metas. E por fim a viabilidade financeira demostra a realização e o sucesso do empreendimento. Sumário Introdução....................................................................................................................pág. 05

situação pesquisada (nome do negócio, produto, localização, fundamentos da empresa e os aspectos técnicos) e os aspectos de viabilidade (mercadológica, técnica, financeira, administrativa e organizacional). A fundamentação teórica tem a citação de nomes como OLIVEIRA (2002, p.118) CERVO; BERVIAN, 2002,p.31. Citamos através deles dois tópicos da descrição da situação pesquisada, no caso a oportunidade e a ameaça, Comprovando o que escrevemos com a palavra dos mesmos. A viabilidade…

Análise Administrativa Metodologia de Levantamento, Análise, Aná Desenvolvimento e Implementação de Implementaç Métodos Administrativos Prof./Fac.: Catarina F. Silveira Prof./Fac.: Análise Administrativa n Conceito – Processo de trabalho, dinâmico e permanente que tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das diagnó causas e estudar soluções integradas. soluç Diagnóstico situacional das causas n Identificar clima e a estrutura da organização; métodos…

.......06 Oportunidades e ameaças........................................................................................06 Principais e maiores consumidores dó produto........................................................07 Aspectos de viabilidade.............................................................................................07 Viabilidade e mercadologia.......................................................................................07 Viabilidade…

Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Empreendedorismo para a obtenção de nota, sob orientação da Profa. Tutora EAD Josiane Fernanda Sartore. SOROCABA /SP 2013 SUMÁRIO 1) INTRODUÇÃO 4 2) DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO 5 3) EXECUÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 6 a. Nome do Negócio: “Duas Rodas Express” 6 b. Produto / Serviço – nome: 6 c. Localização do Negócio: 6 d. Fundamentos da Empresa: 7 e. Aspectos Técnicos (Análise Interna e…

.........................05 2.5 Aspectos Técnicos..........................................................................................05 2.6 Oferta e Demanda.......................................................................................06 2.7 Estratégias de Marketing dos Concorrentes...............................................06 2.8 Oportunidades e Ameaças................................................................................................;.....06…

claramente definidos; decisões sobre estratégias de contrato tomadas tarde demais (restringindo alternativas); fracasso em avaliar a viabilidade, calcular os riscos e elaborar planos de contingencia; escalada de custos resultante do controle deficiente, fracasso de programações, descontroladas ou expansão imprevista de tarefas. Outras causas: algumas das muitas áreas de fracasso que podem ocorrer isoladamente ou em conjunto. Fase do conceito (pelos patrocinadores e proprietários do…

QUESTÕES – ANÁLISE ADMINISTRATIVA 1-O que é análise Administrativa? R= Processo de trabalho, dinâmico e permanente, que tem por objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções integradas para os problemas administrativos. 2- Comente sobre Análise Situacional ou Diagnóstico Situacional das Causas. R= É o momento em que se busca identificar a Estrutura da Organização, seu clima, seus métodos e processos de trabalho. 3- Como deve ser entendida a Análise…

Porto Alegre / RS 2013 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 5 2. DESCRIÇÃ DA SITUAÇÃO PESQUISADA 6 2.1. NOME DO NEGOCIO 6 2.2. PRODUTO/SERVIÇO 7 2.3. LOCALIZAÇÃO DO NEGOCIO 10 2.4 FUNDAMENTOS DA EMPRESA 11 2.5. ASPECTOS TECNICOS 13 2.6. OFERTA E DEMANDA 14 2.7. ESTRATÉGIAS DE MARKETING DOS CONCORRENTES 15 2.8. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 16 2.9. PRINCIPAIS E MAIORES…

dele pode ser medido e comparado com outros indicadores. • Facilidade de emprego - alocação de profissionais e recursos específicos. • Conduz a motivação e o moral da equipe – devido ao seu aspecto de inovação. • É sensível ao estilo de liderança – equipe multidisciplinar altamente motivada pode ter reações adversas quanto a liderança. • Favorece ao desenvolvimento individual – troca de informações • Mobilidade - pode ser executados em localidades distantes. 12 6…