Via Varejo Pontos Fracos E Fortes

anos 90, hoje já se encontram incorporadas aos hábitos de consumo das grandes cidades, avançando rapidamente agora para o interior do país. Este tipo de negócio veio para ampliar as oportunidades para empreendedores interessados em negócios no varejo. Surgidas, com o objetivo de dar uma maior opção às pessoas que quisessem adquirir uma bebida, um simples lanche, em horários em que bares e restaurantes estivessem fechados, hoje as conveniências estão fazendo praticamente o que um…

a tomarem decisões nesse ambiente dinâmico e mutável em que se encontram, um instrumento gerencial que pode ser utilizado é o planejamento empresarial. A importância do planejamento, segundo Santos (1992), reveste-se da necessidade de que todos os pontos de vista, todos os hábitos, todas as atitudes, podem estar sendo tomadas sob um único aspecto e uma única direção, que conduzirá aos objetivos almejados. Mintzberg (1994) advoga que as organizações devem planejar para coordenar suas…

25 4.13. Análise do Ambiente Externo 25 4.14. Cliente 25 4.15. Concorrentes 25 4.16. Distribuidores 26 4.17. Fornecedores 26 5. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 27 5.1. Análise do mercado alvo 27 5.2. Análise Swot 27 5.3. Pontos Fortes 28 5.4. Pontos Fracos 28 5.5. Oportunidades 28 5.6. Ameaças 29 6. DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO 31 6.1. Implementação 32 7. RESULTADOS ESPERADOS 34 7.1. Avaliação e Controle 34 8. CONCLUSÃO 35 REFERENCIAS 37

ganharam novas ferramentas e novas tecnologias e conseqüentemente facilitando essas transações, o texto aqui apresentado, mostrará algumas dessas novas ferramentas e tecnologias, que são cada vez mais utilizadas nas transações comerciais, principalmente via WEB. Não se pretende limitar o estudo sobre o assunto a esse trabalho, pois são inúmeras as formas de transações eletrônicas voltadas para o consumo, e constantemente surgem novas formas e novas tecnologias introduzidas…

pioneiro conceito de “Lojas Eletrônicas”. ● 1993 – Consolidação: Ano em que ocorreu a modificação no organograma da empresa. ● ● 1994 – Ação: Desenvolvimento dos programas de qualidade com o foco no cliente (A voz do Cliente); modernização dos pontos de venda (ações de merchandising) e informatização da empresa. 1995 e 1996 – Solidificação: Central de Atendimento ao Cliente, incremento da área de Logística. 1997 – Expansão: Planejamento Estratégico: “Expansão, a conquista de novos…

dados da Abrafarma, possui mais de 56 mil empresas, entre pequenas lojas e grandes redes de farmácias. As principais redes juntas chegam a pouco mais de 8 mil lojas, porém são responsáveis por mais de 80% do faturamento do setor, indicio forte para demonstrar o quão concentrado é esse ramo de atividade. As top seis redes do Brasil possuem menos de 3% das lojas e faturam 23% do setor. | |2007 |% |Lojas

and investments. Sumário. 3. SUMÁRIO EXECUTIVO 10 4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 12 5. PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 16 5.1. Posicionamento da Empresa no Mercado Nacional 18 5.2. Pontos Fortes e Pontos Fracos 18 5.3. Ameaças e Oportunidades 20 6. ANÁLISE ESTRATÉGICA 20 7. PLANO DE MARKETING 24 8. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 28 8.1. Respeito às pessoas 29 8.2. Compromisso com os clientes 29 8.3. Comprometimento com o resultado…

1Organograma 19 2.2Estrutura Organizacional 20 2.3Organização do Setor 20 2.4Metas 21 2.5Atividades. 22 3.1Análise Swot 24 3.2Matriz Swot 25 Forcas 25 Localização Geográfica Colaboradores Jovens e qualificados Boa Fidelização com os clientes Forte Imagem da Marca 25 Fraquezas 25 Frequentes problemas com o sistema Falta de Equipamento atualizados Falta de espaço para receber clientes nas visitas Falta de telefonista 25 Oportunidades 25 Novos Meios de Atendimento…

exclusivamente no mercado nacional, tendo como parte do rol de marcas oferecidas aos nossos clientes Marcia Melo, Ana Hickiman, Morena Rosa, Osklen, Hering, Malwe, Maria Valentina, Lez, dentre outras. Tendo em vista nossa forte atuação no fornecimento exclusivo aos pequenos varejos, que somam aproximadamente 95% de nossos clientes, e a crescente perspectiva de expansão deste segmento, que atualmente é objeto de consumo das classes A, B, C, D e E, recentemente recebemos uma proposta…

0) Ameaças e Oportunidades / Pontos Fracos e Pontos Fortes. . . . . . . . . . . . . . . 11 5.1) Oportunidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 5.1.1) Ameaças . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 5.2) Pontos Fortes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 5.2.1) Pontos Fracos . . . . . . . . . . . . . . . . .