Velocidade Das Mudanças Nas Organizações

organizacional(CO), enfatizando assuntos como percepção, motivação e mudança. R: O comportamento Organizacional significa basicamente: Observação, predição e mensuração. Os estudos nos ajudam a explicar até um determinado ponto o comportamento das pessoas nas organizações. É importante ressaltar a definição de comportamento organizacional, que refere-se ao: “Estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro…

desenvolvimento humano. Porém, ambientes de mudança são uma constante nos dias atuais onde, de acordo com Pereira (2005), não apenas as pessoas mudam de emprego mais vezes em sua vida profissional, mas também o conteúdo das profissões sofre alterações constantemente. No entanto, muitos funcionários e empresários acomodam-se em suas profissões sem questionar ou observar as mudanças em seu ambiente, transformando-se em profissionais ultrapassados e resistentes a mudanças. Assim,…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Prof. Sabrina Avelar NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO PARA ONDE VAI A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO? Para onde vai a TGA? Diante de tudo que já estou até agora, qual a sua opinião sobre os próximos passos da administração das organizações? VISÃO SISTÊMICA TRABALHO Quatro grupos: Melhoria Contínua - Luana Qualidade Total - Ludmilla Reengenharia - Kamila Benchmarking - Jéssica Apresentação criativa: 12/11 2 pontos, sendo: 1,3

INOVAÇÃO, EMPREENDEDORISMO E MUDANÇA TECNOLÓGICA NAS ORGANIZAÇÕES INOVAÇÃO E MUDANÇA TECNOLÓGICA Segundo BURGELMAN & MAIDIQUE (apud JONES, Gareth. R., 2010, p. 300), a inovação nada mais é que o processo pelo qual as organizações utilizam seus recursos e competências para desenvolver produtos novos e melhorados ou para encontrar melhores maneiras de fazer esses novos produtos e, assim, aumentar sua eficácia. Não podendo esquecer que a inovação ao estar associada à mudança está…

capacidade da máquina, dimensionando em paralelo o trabalho do homem, como um simples “apertador de botões”. Com o passar do tempo, verificou-se que as organizações conseguiram resolver problemas relacionados com a primeira variável – a máquina – porém, nenhum progresso havia sido alcançado com a segunda variável – o homem – e a eficiência das organizações ainda estava a desejar (CHIAVENATO, 1998). Conhecer as variáveis que determinam as diferenças entre as pessoas, bem como sua…

Cartoni Palavras-chave: Gestão do conhecimento, organizações de aprendem, mudanças organizacionais. RESUMO: Este artigo trata da gestão do conhecimento como uma importante ferramenta de estratégia organizacional, por meio de um processo pelo qual a organização cria riqueza a partir do seu conhecimento, explícito ou tácito, que norteia o seu capital intelectual. Esse conceito está caminhando rapidamente para ser prioridade nas organizações para o desenvolvimento de inovação e manutenção da

competitividade atual tem forçado as organizações a buscarem e implantarem novos modelos de gestão que as auxiliem na conquista de novos mercados consumidores e, ainda, a permanência nestes. A Tecnologia da Informação é um recurso que, estando em sintonia com as necessidades e objetivos das empresas, possibilita maior eficiência e eficácia na produção de bens e serviços, evidenciando, assim, agilidade e qualidade no processo da tomada de decisão. A velocidade de ocorrência das mudanças…

mais o funcionamento das estruturas adotadas e foca organizações que estão envolvidas em mercados que exigem alta velocidade na tomada de decisões e flexibilidade para reorganizar e atender as solicitações tanto internas como externas.A partir desse ponto passa a discorrer das necessidades que as organizações demandam tais como, diversidade, velocidade de mudança, interdependência entre as unidades funcionais, as conexões de internet e a velocidade do ciclo do produto.Essas necessidades…

A percepção do ambiente competitivo entre as organizações Nos dias de hoje, a competitividade está cada vez mais acirrada por conta do crescente número de concorrentes inseridos em cada nicho do mercado e as inovações ocorridas nos produtos ou processos dos serviços prestados. Estas transformações no ambiente das organizações pressionam as empresas a buscarem alternativas, vantagens competitivas, para no mínimo se manterem no mercado. Em base ao conteúdo apresentado no curso de Práticas…

mecanicista ainda existe em nosso sistema administrativo e insiste em ficar e para que haja mudança à necessidade em avançar na velocidade de transformação nas organizações. B. Do ponto de vista da estrutura organizacional o que pode ser feito para viabilizar o uso da criatividade e da inovação? Um bom planejamento visando o uso de tecnologias e aprendizagem podem ser o início para o processo de gerencia à inovação, mudanças na estrutura organizacional viabilizando e estabelecendo…