Veja Porter

O conceito de estratégia possui cada vez mais relevância no meio empresarial e no meio acadêmico-científico e vem evoluindo desde a sua concepção. Já é possível afirmar que os gestores estão aprendendo a atuar segundo um novo conjunto de regras (PORTER, 2009). Definir objetivos estratégicos é tornar material a visão e a missão de uma empresa. Esta direção auxilia no processo de entendimento da estratégia por todos os indivíduos que fazem parte da organização, proporcionando assim, o…

em seu estudo observou que 80% da riqueza da Itália estava na mão de 20% da população. E boa parte do entendimento da Curva ABC se deve à análise desenvolvida por Pareto. A Curva ABC recebeu este nome em decorrência da metodologia utilizada, veja a explicação detalhada abaixo: de Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total; de Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total; …

resultados, entra a gestão que deve ser bem treinada e preparada para tomar decisões, e manter as mudanças necessárias para o desenvolvimento da empresa. O desenvolvimento da pesquisa decorreu da analise de fontes bibliográficas e sites na Internet Para Porter (Professor de Business Administration da Harvard Business Review), as empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Têm de se comparar com os rivais (benchmarking) para obter…

que a Tok & Stok faz é, na realidade, o reflexo de umaestratégia de marketing praticada pela empresa desde a sua fundação - e que é explicadamodernamente por especialistas como Michael Porter como identificação da vantagem competitivapor meio da análise da cadeia de valor.O ponto de partida da análise de Porter é o de que todo cliente/consumidor busca obter valor pormeio de seu ato de compra: seja ele medido objetivamente, como no caso de um cliente industrial,seja uma subjetiva…

A organização deste trabalho segue a seguinte sequencia: na primeira parte serão descritas a missão, visão e valores da empresa Natura S.A. Em seguida, será feita uma breve análise sobre as forças competitivas de mercado segundo os referenciais de Porter, realizando um paralelo com a empresa em questão. Na sequencia, será realizada a análise das ameaças e oportunidades relacionadas na época do Estudo de Caso em questão com dos dias atuais. E, então, será verificado o ambiente interno…

empresas não podem pressupor que o amanhã será sempre uma extensão do presente. Pelo contrário, devem administrar visando mudanças que representem oportunidades e ameaças”. (Peter Drucker) “As mudanças são a única certeza que temos” (Alvin Toffler) – veja a seção “His ideas“ na biografia de Toffler na Wikipedia (inglês) As chamadas “Técnicas de Análise Ambiental” são usadas nessa etapa; elas prevêem que não se deve restringir a análise apenas à organização, mas sim considerar também os…

de Valor? Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio,…

SUMÁRIO DESCRITIVO Segundo Cecconello e Ajzental (2008, p. 45-55), “o sumário descritivo deve antecipar conteúdos necessários às partes da construção do plano. Sua função básica é permitir visualizar, de forma macro, o percurso a ser percorrido”. Veja no exemplo abaixo como pode ser construído: Na análise da demanda se buscará identificar os diversos públicos (grupos de clientes) que utilizam material de limpeza, procurando saber aspectos relativos à compra, abordando questões…

O QUE É ESTRATÉGIA? 1 Michael Porter2 Michael Porter, neste artigo, tenta esclarecer a confusão na compreensão do que é estratégia e do que são técnicas de gestão.3 As empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Têm de se comparar com os rivais (benchmarking) para obter maior eficiência e evoluir continuamente. Têm de possuir competências centrais (core competences) para se manterem à frente dos seus rivais. O posicionamento, em…

no custo, de diferenciação e enfoque. A empresa deverá escolher a que melhor se harmonize com os seus pontos fortes e pontos fracos, bem como os de seus rivais, considerando as cinco forças competitivas atuantes no mercado em que estão inseridas. (Porter, 1989) A liderança no custo se baseia nos baixos custos de produção e de despesas, buscando maiores retornos através de uma posição baseada nos preços equivalentes ou mais baixos que seus rivais. A diferenciação, por sua vez, propõe que…