Analise

FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
NOTAS DE AULA
Dadas as constantes mudanças por que vem passando o ambiente de negócios, motivadas principalmente pelos processos de globalização e evolução da Tecnologia da Informação (TI), cada vez mais empresas vem praticando o Planejamento Estratégico (PE). Dado esse cenário, vale lembrar que se não planejarmos nosso futuro, outros o farão para nós... – e quase sempre, contra nós, pois o ambiente é de hipercompetição.
A prática do PE é fundamental para que as organizações definam soluções de Sistemas de Informação que lhes permitam serem eficientes e eficazes – por essa razão, é importante que os futuros executivos tenham um conhecimento básico desse processo
Dada uma organização, PE pode ser definido como o processo que envolve: Conhecimento de sua situação atual Definição da situação desejada para a mesma Desenvolvimento de planos para se atingir a situação desejada;

De forma gráfica:

O PE deve definir os rumos do negócio e deve ser conduzido pelos dirigentes de mais alto nível da empresa, pois, quase sempre, são eles que têm uma visão sistêmica, global, da empresa e do ambiente em que ela se insere – além disso, são eles que detém a autoridade para definir a situação desejada para a mesma.
Existem diversas metodologias para se fazer PE, mas discutiremos agora uma metodologia genérica, que contempla os principais passos para a realização do mesmo. De forma esquemática, essa metodologia pode ser representada como se segue:

Etapa 1: Entendimento
Nessa etapa, procura-se entender qual é o negócio da empresa, o que ela está fazendo, como está fazendo – tudo isso deve ser formalizado, explicitado. Raramente perguntamos e respondemos de forma clara e direta à pergunta “qual é nosso negócio?”; raramente estudamos e refletimos adequadamente acerca desse assunto – isso pode ser a causa do fracasso dos negócios, especialmente se adotarmos apenas o foco restrito exposto nos exemplos abaixo:

Etapas 2 e 3: Análise