Veja Porter

...........................................................................20 INTRODUÇÃO Para sobreviver e se desenvolver no mercado em que atua, toda empresa necessita traçar estratégias para enfrentar a competição. Para tanto, Porter (1985) sugere que a empresa adote estratégias através das quais consiga se diferenciar da concorrência e possa ser identificada como singular, pois isso possibilita que ela conquiste vantagens competitivas em relação aos concorrentes.

as empresas provedoras de soluções de rede e infraestrutura, sistemas para as operações dos serviços, aparelhos celulares e atendimento (Call Center). Vide Anexo A para verificar os principais fornecedores. 1.3. Retorno sobre o Ativo Total (ROA) Veja no Anexo B, as informações financeiras concernentes ao Retorno sobre o Ativo Total (ROA), média do setor e Desvio Padrão. As informações financeiras da operadora “VIVO S/A” não foram inclusas no quadro, devido a recente aquisição da…

melhorias citadas e a estratégia competitiva proposta por Michael Porter. Por meio de pesquisa bibliográfica esclarece o que sejam as duas variáveis envolvidas - melhoria no processo produtivo, e estratégia competitiva -, seus relacionamentos e aplicações no processo produtivo. Valida tais quesitos, com maior ou menor precisão, segundo o tratamento dado por autores consagrados dentre eles Juran, Paladini, Slack, Zaccarelli, Porter e Mintzberg. A pesquisa de campo é a essência do…

necessidades de uma boa visão estratégica. Disso decorre analisarem-se nossos pontos fortes e nossos pontos fortes. Entendermos as necessidades de parcerias e de desenvolvimento. Tomar uma decisão significa escolher e escolher significa perder algo. Porter considera que uma empresa tem uma estratégia quando ela define o que “não faz”. Não podemos fazer tudo. Temos que escolher e dar “foco” ás nossas ações e decisões. O foco é mágico! Permite que coloquemos nossos melhores recursos no…

Daum. Com esse negócio, o Terra consumou uma perda de 96%, uma vez que havia pago 12.5 bilhões de dólares pelo Lycos há quatro anos atrás, pouco antes do estouro da bolha da internet. Não é um caso isolado do malogro num investimento na rede. Veja alguns casos de perdas com empresas que têm operações no Brasil... * a Telecom Itália investiu US$ 810 milhões na Globo.com, que hoje vale US$ 50 milhões; * o Banco Santander investiu US$ 585 milhões na Patagon.com que hoje…

Anular a Vulnerabilidade. CONFORME EU DISSE TODAS AS FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TÊM QUE GERAR AÇÕES. ESTAS AÇÕES PODEM SER EXTRAIDAS FAZENDO A SEGUINTE PERGUNTA. DEFINICAO DO NEGÓCIO! VISAOOOOOO? MISSAOOOOO? VALORES???? SWOT????? PORTER???? CENÁRIOS???? COMO EU POSSO PASSAR O DO d atual para o D Futuro COM RELAÇÃO AO FINANCEIRO..... CLIENTE....PROCESSOS....APRENDIZADO E CRESCIMENTO (GESTÃO DE PESSOAS?... – LEMBRANDO: PRECISO OLHAR PARA AS FERRAMENTAS E VER AS AÇÕES…

Suco Del Valle Kapo Powerade i9 Burn NÚMEROS -60% DO MARKET SHARE (DE 15,8 BI DE LITROS POR ANO) - QUASE 22 BILHÕES DE REAIS FATURADOS EM 2014 - MENOR CARGA TRIBUTÁRIA ENTRE AS PRODUTORAS (20.9%) (dados AFREBRAS, 2015) O PAI DA MATÉRIA Veja o que Michael Porter diz sobre estratégia. https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M O PAI DA MATÉRIA -Estratégia é o que faz uma empresa diferente, o que gera VC -Fazer sempre o mesmo destrói os lucros -Estratégia é fazer diferente e criar…

serviços. Assim, os recursos inferiores são trazidos para a produção bem. Este é o argment Ricardian familiarizado. Ele pode ser entendido mais claramente assumindo que as empresas com recursos superiores têm custos médios menores que outros firms6 (Veja Figura 1.) Estas empresas de baixo custo têm curvas de oferta um pouco menos elásticas, em que eles não podem expandir a produção rapidamente, independentemente de quão alto o preço pode ser. Os altos preços, no entanto, fazer induzir…

dos departamentos da empresa, o que com certeza não traz bons resultados. (PORTER, 2004, p.14). De acordo com Porter (2004): Estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A Estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa sustentável contra as forças que determinam a concorrência da Indústria. (PORTER, 2004. p.15) Porter (2004) explica que o desenvolvimento de uma estratégia…

como dinâmico. Sucesso (e estratégia) depende da capacidade de ir adaptando às mudanças no ambiente. Pensa a estratégia a partir do ambiente externo (de fora para dentro). Exemplo: 4.1 – Modelo de positioning ou de organização industrial (Michael Porter): posicionar adequadamente a empresa em seu ramo; desempenho é avaliado comparando com outras empresas do ramo; considera Market share, valor de mercado, lucratividade etc Recursos da firma/ Modelo de competência: considera que…