Veja Porter

necessidades de uma boa visão estratégica. Disso decorre analisarem-se nossos pontos fortes e nossos pontos fortes. Entendermos as necessidades de parcerias e de desenvolvimento. Tomar uma decisão significa escolher e escolher significa perder algo. Porter considera que uma empresa tem uma estratégia quando ela define o que “não faz”. Não podemos fazer tudo. Temos que escolher e dar “foco” ás nossas ações e decisões. O foco é mágico! Permite que coloquemos nossos melhores recursos no…

adaptar ao seu ambiente externo. A análise S.W.O.T. é uma ferramenta excelente para analisar as forças e fraquezas internas de uma organização, e as oportunidades e ameaças externas que surgem como conseqüência. 2.2.2 Cinco forças de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficaz. Utilizam dessas forças…

OPERACIONAL. DESAFIO: Identifique a partir do conceito das Forças Competitivas de Porter, um dos seguintes desafios corporativos que envolvam as seguintes marcas e produtos: TEMA ESCOLHIDO: PC e APPLE – Computadores Pessoais Após levantamento realizado, cotações e conversa informal com 03 usuários de equipamentos APPLE e também de marcas concorrentes, concluímos usando o conceitos de Porter que o maior desafio da APPLE é com a “AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS”. Conforme…

da Boa Vista, a cem metros das Avenidas Carlos Gomes e Nilo Peçanha, a Louise Brasserie se destaca pela acessibilidade total para portadores de necessidades especiais. Com menos de dois anos no mercado, o restaurante já foi indicado pela revista Veja entre os destaques gastronômicos de Porto Alegre e mais recentemente, eleito pelo portal Terra como um dos trinta restaurantes do Brasil ideais para um jantar romântico no dia dos namorados. A Louise Brasserie é um excelente espaço para…

investimentos, os estrategistas dos negócios podem usar a imaginação e a capacidade de raciocínio lógico para acelerar os efeitos da competição e a velocidade das mudanças e, obter vantagens competitivas perante seus concorrentes (HENDERSON, 1998; PORTER, 1999). Nesse sentido, o alinhamento estratégico entre planejamento, estratégias e ações é fundamental para manter o sincronismo necessário para que a empresa não perca o foco do negócio e possa obter importantes margens de vantagem…

uma parceria), inaugurar um laboratório gastronômico com seu nome e entregar certificados internacionais a alunos brasileiros. Antes de iniciar uma volta ao mundo para visitar seus domínios, Alain Ducasse conversou com VEJA em seu restaurante do Hotel Plaza Athénée, em Paris. Veja – Nos últimos 100 anos, a alimentação humana sofreu mudanças dramáticas. Qual é sua percepção do resultado? Ducasse – No que diz respeito à gastronomia, passamos de uma cozinha que impunha seus pratos para…

em competição . Este é o desconforto final de ambos os IO ou Chamberlinian especialistas e, claro, os planejadores estratégicos . A abordagem de IO para competição foi aplicado extensivamente para questões de estratégia por Porter. Ambos Porter and Caves (Caves de 1980; Porter 1981) criaram um modelo mais elaborado da concorrência dentro dos limites conceituais da IO tradição. Eles dão reconhecimento completo para o papel dos mercados, que compõem uma determinada indústria e, portanto,…

tecnologias? O que os processos de consultoria buscam maximizar dentro das organizações que utilizam a TI? O mercado apresenta a demanda suficiente para o desenvolvimento da proposta a nível acadêmico? OS PROBLEMAS DEVEM ESTAR LIGADOS AOS OBJETIVOS. Veja se seus problemas atendem aos seus objetivos. Se não, alterar. 6. Hipóteses Este trabalho visará a testar as seguintes hipóteses: As empresas resistem aplicar em serviços de tecnologia por desconhecerem sua importância e por não…

a serem seguidas, em determinados conjuntos de condições. Porter tomou a abordagem clássica da escola do design e aplicou-a ao ambiente externo da empresa. Porter conseguiu assim aproveitar a aceitação já generalizada da estratégia como design, embora os procedimentos que promoveu estivessem muito mais no espirito da escola de planejamento. Para isso, ele acrescentou o corpo de conhecimento de organização industrial. Modelo de Porter de analise competitiva: identifica cinco forças no ambiente

passa pela avaliação dos seguintes itens: reposicionamento do produto ou serviço no mercado, segmentação do mercado com o mesmo produto ou serviço, entrada em novos segmentos por meio de diferenciação de produto ou de serviço e assim por diante” (PORTER, 1980). Vantagem Competitiva A vantagem competitiva é o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário. Advém do fato de a empresa operar com baixo custo…