Veja O Futuro Dos Outros Roberto Shinyashiki

feitas, se faz o planejamento, diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento sendo eles: Planejamento Estratégico: ele é elaborado por donos e diretoria da empresa, que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretende chegar e o que se ser feito para eles conseguirem. Sendo assim conseguem diminuir as incertezas sobre determinada coisa perante o futuro. Planejamento Tático: ele é elaborado por gerentes (nível médio) ,…

.......................................................................4 1.1.3 Pesquisa Comparativa..............................................................................................5 1.1.4 O confronto dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Roberto Santos............6 Considerações...................................................................................................................7 Referências Bibliográficas......................................................

fiquem claro seus conceitos. Não iremos aprofundar muito nos tipos de planejamento, mas explicitaremos de forma que se possa perceber a tipologia e os conceitos de planejamento, e ainda faremos o confronto entre mensagens de dois professores: Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos. Por fim faremos a contextualização da nossa proposta escolhida para o projeto de extensão, discorremos sobre o que pretendemos alcançar bem como as nossas conclusões e o porquê da escolha desse tema.…

são tomados de decisões que colocam a empresa inteira, todos os seus níveis, recursos, potencialidades e habilidades para se obtiver o efeito sinergistico de todos estes aspectos para alcançar o mesmo objetivo. O planejamento estratégico visa o futuro da empresa e trata com as ameaças no seu ambiente de mercado bem como as oportunidades nele, portanto é feito em longo prazo. Para colocá-lo em pratica é desdobrado em planos táticos desenvolvidos no Nível Intermediário da empresa, cada…

competitivo atualmente. A) Roberto Shinyashiki Para este autor Visão é a arte de enxergar o invisível, isto transforma você em uma pessoa especial. Ver além cria uma competência para enxergar oportunidades. O futuro é uma consequência do planejamento no presente, esta visão faz com que o individuo esteja atento a novas oportunidades. Quando não enxergamos adiante temos que pagar pela nossa falta de visão. Um empreendedor sabe que temos duas batalhas o presente e o futuro. …

375788 JÉSSICA FERREIRA DA COSTA – RA 356489 LARISSA CARLA JERONYMO – RA 350380 MARISTELA LISANDRA BRANDÃO RUFINO – RA 355470 MARÍLIA / SP 2012 SUMÁRIO Introdução 3 Confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos 3 Planejamento 4 Direção 5 Controle 6 Plano Estratégico para Reciclagem 7 Considerações Finais 11 Referencias

fazer um planejamento e não ter controle sobre o que acontece. 2° edição revista atualizada. PLANEJAMENTO SEGUNDO IDALBERTO CHIAVENATO. Planejamento é um método para compreender a improbabilidade sobre o futuro e permitir maior relação na atuação dos comprometimentos. Planejamento visa o futuro. Dar início com a resolução dos objetivos e planeja os planos indispensáveis para alcançar com eficiência e eficácia. Portanto planejar significa definir os objetivos e indicar previamente o…

para se obter no presente e no futuro excelentes resultados na administração empresarial. Os tipos de Planejamento: Estratégico – Tático – Operacional. ESTRATÉGICO: É uma visão ampla de níveis organizacionais, é também um projeto ao longo prazo, onde seus efeitos e conseqüências duram anos. Planejamento Estratégico envolve a empresa com totalidade, preocupando-se em atingir todos os objetivos globais da organização, correspondente ao plano maior e outros planos…

tomada de decisões que afetam uma organização no decorrer de seu funcionamento como um todo, atingindo todos os seus departamentos em um processo contínuo. É um processo voltado para o futuro, onde cabe estudar as decisões tomadas no presente para que elas não causem impactos negativos no futuro. Busca a melhor e mais adequada maneira de atingir os objetivos traçados no planejamento empresarial, discutido e instituído em nível Institucional, ou seja, pela presidência e diretoria…

interno (espaço físico, funcionários, consumidores, fornecedores, ou até mesmo o meio ambiente (ecologia, políticas de economias sustentáveis e conceito de responsabilidade social) | O ambiente é composto por fornecedores, clientes, concorrentes, entre outros. Cada empresa possui um ambiente diferente da outra. Pois cada uma possui uma realidade empresarial, e nela é devolvida seus produtos, recursos, atividades e relacionamentos. É o ambiente empresarial quem determina qual estratégia a…