Macroambiente

1. A) Descreva as forças que compõem o macroambiente. As forças macroambientais são compostas pelas variáveis sociais, econômicas, político-legais, tecnológicas. Elas interferem na estratégia da organização, podendo apresentar uma oportunidade ou ameaça. As forças sociais são formadas por instituições que afetam os valores, os costumes, os mitos e crenças, as ideologias, as tradições. Com isso produtos e serviços são elaborados para atender as necessidades e os novos estilos de vida. Para exemplificar, temos a crescente preocupação com a estética e saúde levando ao maior consumo de produtos com menor teor calórico e o aumento de matriculados em academias. As forças econômicas são colocadas pelo mercado que dita as regras financeiras de um determinado produto. Para exemplificar, menciono a recente queda das taxas de juros colocadas pelo Governo que forçou os bancos a reduzirem suas taxas no financiamento veicular, habitacional e produtos de menor valor. Para obter bons preços de concorrência, essas empresas se veem obrigadas a acompanhar a tendência ou ficarão sem aproveitamento da onda financeira. Forças político-legais são compostas por variáveis como estabilidade do governo, legislações tributárias e trabalhistas. Como exemplo, cito a recente imposição legal que obriga os funcionários das empresas de transporte a ter um tempo de descanso entre uma viagem e outra, a ter uma parada para alimentação durante a mesma jornada de trabalho. Ou seja, uma imposição que…

Necessidades são estados de carência percebida (físicas, sociais e individuais). Desejos são necessidades humanas moldadas pela cultura e características individuais. Por exemplo: fome – necessidade; comer no McDonalds – desejo associado à necessidade fome. O valor do produto para o cliente é a diferença entre os valores que ele ganha comprando e usando o produto e os custos para obter esse produto. A troca consiste em obter o objeto desejado dando alguma coisa em retribuição, e é…

forma que qualquer interrupção de fornecimento possa ser absorvida pelo stock. Serve tanto para matérias-primas como para produtos acabados. - Proteção organizacional - é uma função de isolamento do pessoal da produção do ambiente externo, onde as outras funções organizacionais agem formando barreiras ou proteções entre as incertezas ambientais e a função produção. É feito pelo pessoal de apoio (escritórios, etc). 3.5. Tipos de operação de produção A gestão de operações trata de…

um microambiente e um macroambiente. “As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrentes e público operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem ameaças. Essas forças representam ‘fatores não-controláveis’ que a empresa precisa monitorar e aos quais precisa responder. Na arena econômica, as empresas e os consumidores são cada vez mais afetados por forças globais” (KOTLER, 2000, p.160). O ambiente de…

1 Macroambiente a) AMBIENTE INTERNACIONAL - Com o advento da tecnologia da informação, da globalização dos mercados, o mundo virou uma enorme aldeia global. A competição passou de nacional a regional e depois a internacional. Os fenômenos que ocorrem em qualquer parte do mundo passam a influenciar todas as demais partes com rapidez. Se antes o concorrente ficava na outra esquina, agora ele fica em vários outros países do mundo que nem sequer conhecemos. Se antes o mercado era local…

impactada pelo macroambiente, pelo ambiente interno e pelo ambiente de negócios. Convém ressaltar que o microambiente ou ambiente interno, consiste em forças próximas à empresa (alta administração, finanças, compras, produção,contabilidade, clientes, concorrentes, dentre outros) que afetam sua capacidade de servir os clientes; e estas forças, interrelacionadas, formam o ambiente interno da empresa. O macroambiente refere-se a forças sociais maiores (economia, política e sociedade) e que…

1.a) Descreva as forças que compõem o macroambiente. Ambiente Internacional: Análise de tendências do que acontece fora dos limites ou barreiras de um país que afetam de maneira substancial as organizações – Globalização. Ex: Formação de blocos econômicos; Abertura dos mercados. Ambiente Político-legal: Análise de tendências relativas a leis, códigos, instituições governamentais e correntes ideológicas que possam afetar a empresa, mesmo que em níveis diferentes. Ex:…

possibilitam vantagem competitiva em um ou mais benefícios”. Assim, aquelas que buscam liderança em qualidade devem fabricar ou comprar as melhores matérias-primas, realizar o blend com maior precisão, inspecioná-lo cuidadosamente etc. • foco: “a empresa aborda um ou mais segmentos de mercado menores, em vez de ir atrás de um grande mercado. Ela deve conhecer as necessidades desses segmentos e obter liderança em custos ou encontrar uma forma de diferenciação dentro desse segmento-alvo”.…

............................................................................................................ 34 2 2013/14 Universidade do Minho Marketing INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a empresa McDonalds sob o ponto de vista de marketing. O produto McDonalds constitui a refeição rápida, ou a fast food. No seu menú constam sanduíches, gelados, refrigerantes, batatas fritas, e sobretudo, os hambúrguers. Esta empresa representa a segunda maior cadeia…

da área: Kotler (2006), Churchill (2000), Etzel (2001), Semenik (1995), McDonald (1989), Westwood (1997), Polizei (2005), Rocha (1999), Stevens (2001), Boone e Kurtz (1998) dentre outros, que mantêm suas explanações focadas, principalmente, no conhecimento do mercado e nas necessidades do consumidor para que o processo de troca ocorra. Na prática, este processo se torna muito mais complexo, pois nem sempre o marketing exercido nas organizações consegue definir com clareza os…