Seminário comunicação empresarial

| |1 |Fornecedores |Fornecedores: são selecionados, de modo geral fixos e há um bom relacionamento entre ambos, facilitando assim uma melhor negociação. | |2 |Atendimento | | |3 |Localização |Atendimento: diferenciado, sempre de forma cortês e gentil, ouvindo as críticas e sugestões dos clientes, a atenção dada aos clientes | |4 |Organização |consegue transmitir os valores desejados. Havendo assim, um estreitamento entre clientes e empresa. | |5 |Formas de pagamento | | | | |Localização: estudada estrategicamente para alcançar o maior número possível de clientes, a rotatividade é extremamente importante

focalizando as ameaças e oportunidades ambientais e seus reflexos na própria empresa, evidenciando seus pontos fortes e fracos, define as diretrizes estratégicas”. Planejamento Estratégico na Controladoria Onde estamos? Para onde queremos ir? Como iremos? Diagnóstico da situação atual Missões, objetivos e políticas estratégicas Estratégia de solução Figura 2: Planejamento estratégico. 2.3. METODOLOGIA DE ELABORÇÃO: Na estruturação dos planos estratégicos, os seguintes quesitos…

VARIÁVEIS AMBIENTAIS CRÍTICAS EXTERNAS - Aspectos econômicos, políticos, sociais, tecnológicos e outros, cujos comportamentos futuros afetam um ou mais fatores-chave de sucesso, de forma positiva ou negativa, gerando oportunidades ou redundando em ameaças para a organização Aplicando; P olítico – como nossa empresa trabalha a Variável politica nos negócios? Identificar e apontar na variável as Oportunidades e ameaças! E conômico – Como trabalhamos com o poder de compra de…

| | | | | | |PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO |GRUPO |FORMULÁRIO | |[pic] …

JUSTIFICATIVA DO NEGÓCIO Orelha do livro. Quem lê sabe do que se trata o negócio da empresa 2. MODELO CONCEITUAL DO NEGÓCIO Prefácio do livro. 3. CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO Missão Fatores-chave de Sucesso Lista dos 3 principais atributos que definem sua empresa. Atributo é aquilo que a empresa precisa ter para ter sucesso. É o resultado de várias coisas. Exemplo: Agilidade: Ter a capacidade de (o que) (para quem)? Inovação: Ter a capacidade de desenvolver + Segurança Força…

1- Missão • Capacitar alunos para tornarem-se profissionais competentes. • Comprometimento com o desenvolvimento sustentável dos negócios e com a satisfação dos clientes 2- Visão • Ser uma instituição de ensino superior reconhecida e conceituada no país, comprometida com o desempenho intelectual dos alunos, motivando-os para a vida pessoal e profissional. • A Faculdade Neurônius está classificada no Modelo de Recursos com Retorno acima da média onde o…

CONTIGÊNCIA: Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não dependendo das circunstâncias. RELAÇÃO DO TIPO SE-ENTÃO • Se o comportamento causa uma mudança no ambiente, então a mudança ambiental será contigente em relação àquele comportamento. CONCEITO SKINERIANO DE CONTIGÊNCIA ENVOLVE TRÊS ELEMENTOS • ESTADO AMBIENTAL • COMPORTAMENTO • CONSEQUÊNCIA ORIGENS DA TEORIA DA CONTIGÊNCIA • A ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO E O SEU FUNCIONAMENTO SÃO DEPENDENTES DA INTERFACE COM O AMBIENTE…

de cenários: tendências consolidadas e incertezas críticas. ..................................................................... 4 4. Caracterização de fatores que influenciam a competitividade empresarial: internos, estruturais e externos. ......................................................................... 5 5. Técnicas construtivas de cenários: relevância e consistência interna. Articulação e priorização de cenários.…

decisões descentralizadas, estruturas horizontais, processo de comunicação informal, fundamentadas na Teoria de Relações Humanas, atuando em ambientes instável e dinâmico Prof. Dr. Welington Vieira 2.3 Pesquisa de Lawrence e Lorsch • Essa pesquisa deu origem à Teoria da Contingência • Os autores estudaram empresas de plásticos, alimentos e containers • Concluíram que a questão fundamental da adaptação das empresas ao seu ambiente referem-se a dois aspectos básicos:…

Psicologia: Reflexão e Crítica, 2003, 16(2), pp. 235-243 235 Seleção de Pessoal: Considerações Preliminares sobre a Perspectiva Behaviorista Radical José Guilherme Wady Santos 1 2 Universidade Federal do Pará Ruth Nara Albuquerque Franco Escola Moderna (AP) Caio Flávio Miguel Western Michigan University Resumo O objetivo do processo de seleção de pessoal é identificar candidatos que melhor se enquadram no perfil de determinado cargo. A prática comum de classificar…