Vantagens E Desvantagens Das Descentralização Das Açoes D

divulgadas amplamente apenas quando escreveu suas memórias, na década de 1960? Você sabia que ligações entre a DuPont e a GM levaram o governo americano a acusá-las de truste? O processo arrastou-se até a década de 1960 e, em 1961, Du Pont vendeu suas ações da GM. Você sabe o que significa truste? É uma forma de oligopólio na qual as empresas constituem uma única organização com intuito de dominar a oferta de produtos e/ou serviços. Depois de DuPont e Sloan, a estruturação das…

advento a partir da década de 50, baseada nos princípios Clássicos (Taylor e Fayol), porém voltada a entender as necessidades do cenário administrativo. A ideia Neoclássica tem como princípio o fato de que as ações administrativas devem ser Planejadas, Organizadas, Direcionadas e Controladas (P. O. D. C.). -Características da Teoria Neoclássica – Ênfase na Prática Administrativa: segundo os autores, era necessária a aplicação dos conceitos para que eles fizessem sentido. –…

O processo descentralizado de decisão significa que a autoridade que toma a decisão é direcionada para os níveis mais baixos da organização. É possível que as organizações precisem experimentar até encontrar o grau certo de centralização ou descentralização que atenda as suas necessidades. Ambientes da organização Segundo Samuel C. Certo, J. P. Peter Reynaldo Cavalheiro Marcondes, Ana Maria Roux Cesar (2010, ed.3 p.30 – 34) Para executar uma análise do ambiente de forma eficiente, deve-se

Comunicaçãolateral lateral Democratização Democratizaçãoeeempowerment empowerment Opção Opçãodual dualou oubinária binária Opção Opçãomúltipla múltipla Visão Visãosistêmica sistêmicaeecontingencial contingencial Centralização Centralização Descentralização Descentralização Incerteza Incertezaeeimprevisibilidade imprevisibilidade Ajuda Ajudainstitucional institucional Auto-ajuda Auto-ajuda Autonomia Autonomiaeeserviços serviçosdiferenciados diferenciados Prof. Simone Sampaio 7…

de uma organização com seu ambiente e interessados. b) Funções de produção: gerenciam a eficiência dos processos de conversão de forma a criar mais valor c) Funções de manutenção: permitem que uma organização mantenha seus departamentos em operação d) Funções adaptáveis: permitem à organização se ajustar às mudanças de ambiente e) Funções administrativas: facilitam o controle e a coordenação das atividades nos departamentos - Diferenciação vertical e horizontal: a) Vertical:…

presidentes, acionistas, etc.). O nível intermediário é composto pela gerência e tem um papel fundamental na eficácia organizacional. Este nível fica entre o institucional e operacional. Recebe ordens da cúpula e precisa transformar essas ordens em ações junto com o nível operacional (traduzir as estratégias). E por fim, o nível operacional é composto pelo chão de fábrica e é responsável pela execução das tarefas. A cultura orgânica adapta-se a condições instáveis, a ambientes…

do futuro DEMOCRACIA REPRESENTATIVA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Plurarismo e participação HIERARQUIA COMUNICAÇÃO LATERAL Democratização e Empowerment OPÇÃO DUAL OU BINÁRIA OPÇÃO MÚLTIPLA Visão sistêmica e contigencial CENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO Incerteza e imprevisibilidade AJUDA INSTITUCIONAL AUTO-AJUDA Autonomia e serviços diferenciados ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPAIS ENFOQUES NAS TAREFAS ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Racionalização do trabalho no…

Características da organização linear: 2 Vantagens da organização linear 2 Desvantagens da organização linear 3 Aplicação da organização linear 3 2 – Organização Funcional 3 Características da Organização Funcional: 3 Vantagens da organização funcional 4 Desvantagens da organização funcional 4 Aplicação da organização Funcional 4 3 – Organização Linha Staff 4 Características da Organização Linha Staff 5 Vantagens da Organização Linha Staff 5 Desvantagens da Organização Linha…

otimização de serviços • liberação da criatividade • redução do quadro direto de empregados • um novo relacionamento sindical • desmobilização dos trabalhadores para reivindicações • desmobilização para greves • eliminação das ações sindicais • eliminação das ações trabalhistas Atividades ou setores nos quais, segundo as empresas, é possível cortar ou diminuir gastos com a terceirização • área física da empresa • investimentos em instalações • manutenção das instalações…

demandam um consistente processo de planejamento, que pressupõe o desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras. Como a organização Previdência Social opera em ambientes complexos, devem ser gerados cenários alternativos para as futuras ações, analisando-se o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos. II. Para se alcançar uma situação de equilíbrio na previdência social nos próximos anos, deve-se garantir, no planejamento, que os objetivos de…