Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional  Objetivos  Conceituação e fundamentos  Tipos de departamentalização  Centralização, descentralização e delegação  Representação de organogramas Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos    Estrutura Organizacional: A forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Divisão do trabalho: A decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo que os indivíduos sejam responsáveis por um conjunto de atividades limitadas, e não pela tarefa como um todo. Departamentalização: Agrupamento, em departamentos, de atividades de trabalho que sejam semelhantes ou logicamente conectadas. Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos    Coordenação: Integração das atividades realizadas pelas partes separadas de uma organização, para alcançar objetivos organizacionais. Estrutura organizacional alta: Estrutura organizacional caracterizada por um alcance de gerência pequeno e muitos níveis hierárquicos. Estrutura organizacional achatada: Estrutura organizacional caracterizada por um grande alcance de gerência e poucos níveis hierárquicos. Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos     Os organogramas geralmente têm um direcionamento de tendência vertical. Os processos operacionais geralmente têm um direcionamento de tendência horizontal na estrutura

variáveis ambientais externas, ou seja, suas oportunidades e ameaças. Toda a elaboração mental inerente ao planejamento é formalizada em um plano de ação a ser executado por uma organização. A estratégia sai do mundo das idéias e se materializa no mundo real pela função seguinte, a de ORGANIZAÇÃO. A entrada necessária para a função organizacional é o plano: ele quem fornece as diretrizes, políticas, elementos, estratégias e objetivos a serem alcançados. A estrutura ideal deve…

processo de organizar corresponde a: Escolha uma: a. Definição dos níveis de autoridade. b. Análise dos objetivos do projeto. c. Desenho da estrutura organizacional. d. Definição das responsabilidades pela realização do projeto. Questão 2 A comunicação dentro da organização é um fator preponderante para o bom andamento dos trabalhos entre os departamentos. As informações presentes em um organograma são úteis para identificação dos fluxos dos processos e muitas outras informações.…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 7 Autor: Idalberto Chiavenato ASPECTOS ABORDADOS: 1-CARACTERÍSTICAS DA TEORIA 2-ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL 3-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES 4-CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO 5-FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 1- CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA -Ênfase na prática da Administraçãoenfatiza os as aspectos instrumentais/ação administrativa -Reafirmação de postulados clássicos…

a responsabilidade, a comunicação, a integração e a coordenação.  Nível global: desenho organizacional;  Nível departamental: desenho departamental;  Nível operacional: desenho de cargos ou tarefas. 1.4. Execução: responsável pela implementação do planejado. 1.5. Direção  Processo interpessoal relacionado com a administração das relações entre os membros e a organização.  Envolve a orientação, motivação, comunicação, liderança, desenvolvimento das boas condições de…

centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as organizações e para o administrador, sabendo-se da necessidade de se conhecer em que nível está à tomada de decisão dentro do organograma. Pois, a cada dia, em um mundo globalizado e cada vez mais competitivo, onde as empresas têm que buscar o diferencial a fim de se destacarem no mercado e tomarem decisões com maior flexibilidade e brevidade possível, a…

centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as organizações e para o administrador, sabendo-se da necessidade de se conhecer em que nível está à tomada de decisão dentro do organograma. Pois, a cada dia, em um mundo globalizado e cada vez mais competitivo, onde as empresas têm que buscar o diferencial a fim de se destacarem no mercado e tomarem decisões com maior flexibilidade e brevidade possível, a…

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DEPAD/UFRN As Organizações As organizações são construídas e reconstruídas de forma planejada, intencionalmente estruturadas, de forma a atingir objetivos específicos (ETZIONI, 1976). Assim ..... Organização é a forma que assume toda associação humana para atingir um objetivo comum Organizações Públicas (instituição pública, INSS) Organizações Privadas (empresas) Organizações Sociais (associações) As Organizações ORGANIZAÇ ÃO RADIAL PRIMIT IVA SEGUIDOR SEGUIDOR …