Vantagens E Desvantagens Das Descentralização Das Açoes D

não-administrativo no nível operacional da empresa, contudo , as características importantes da supervisão, são: a) Dependência de perícia técnica. b) Comunicação em duas linguagens c) Crise pessoal de identidade d) Autoridade restrita e) Representação da administração frente ao pessoal não- administrativo. a) Dependência da perícia técnica Enquanto os administradores que estão no nível…

VAMOS FAZER  ONDE VAMOS FAZER  COMO VAMOS FAZER  QUEM VAI FAZER 1 ESTRATÉGIA – Conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento da Empresa a longo prazo. I. Chiavenato ESTRATÉGIA – Conjunto de ações e de decisões da Empresa que visam, de uma forma consistente, proporcionar mais valor aos clientes que a Concorrência. Adriano Freire UMA CORRECTA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA DEVE PARTIR DA CONSIDERAÇÃO DE QUATROS…

organização passa a ter acesso, entre outros recursos, a novas fontes de informação. O presente trabalho tem como objetivo identificar os fatores que levaram as empresas do setor moveleiro a adotar a estratégia de alianças, bem como as vantagens que esta parceria trouxe para as empresas do presente estudo segundo a visão de uma das empresas integrantes. Do ponto de vista da forma de abordagem do problema, optou-se pela pesquisa qualitativa. No que se refere aos objetivos do…

Curso de Administração UFRRJ - Ana Alice Vilas Boas UERJ - Aluízio Belisário Material Didático Departamento de Produção ELABORAÇÃO DE CONTEÚDO Altair Fontes Fábia Gomes Fontes EDITORA PROGRAMAÇÃO VISUAL Tereza Queiroz Ronaldo d´Aguiar Silva COORDENAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO INSTRUCIONAL COPIDESQUE ILUSTRAÇÃO Cristina Freixinho Fernando Romeiro REVISÃO TIPOGRÁFICA CAPA Elaine Bayma Marcus Knupp Patrícia Paula Fernando Romeiro Cristine…

administração promove a organização dos recursos da empresa (dinheiro, materiais, equipamentos e pessoas) no interesse exclusivo de seus objetivos econômicos; - A administração é um processo de dirigir os esforços das pessoas, incentivá-las, controlar suas ações e modificar o seu comportamento para atender às necessidades da empresa; - As pessoas devem se persuadidas, recompensadas, punidas, coagidas e controladas: as suas atividades devem ser padronizadas e dirigidas em função dos…

ou têm uma agência de comunicação trabalhando para si, ou estão visivelmente fora do nível de seus concorrentes. “O Marketing é tão fundamental que não deveria ficar restrito ao departamento de uma empresa. A sua importância é tamanha que as ações de marketing afetam a própria estratégia empresarial.” Ou seja, o Marketing é mais do que a venda e a propaganda de produtos, ele engloba um conjunto de atividades de planejamento, concepção e concretização, que visam à satisfação…

diretores de departamentos e diretores de divisao; d) Voltado para eficacia da empresa. 2. Tatico à Abrange o nivel das diretorias e/ou gerencias, mas deve estar focado no planejamento estrategico. Aspectos: a) Projetado para medio prazo, geralmente o ano corrente; b) Preocupa-se em atingir os objetivos de cada diretoria e/ ou gerencia; c) Elaborado pelo diretor e/ou gerente de cada departamento, juntamente com as respectivas chefias; d) Voltado para coordenacao e…

Organizações são: a. reunião de um conjunto de especialistas atuando de forma complementar; b. incentivo para a permanência na Organização; c. normas e procedimentos orientativos; d. objetivo de perenização. Uma Organização é formada por pessoas que têm a função de produzir bens ou prestar serviços, bem como atender às necessidades…

Reafirmação do clássico, porém flexível Ênfase nos princípios gerais 10 1.Ênfase na prática da Administração: o foco nos aspectos práticos administrativos e suas considerações, e procura de resultados concretos e mais palpáveis, visa ações administrativas e seus aspectos instrumentais. 2. Reafirmação relativa dos aspectos clássicos: foi uma reação à influência enorme e crescente das ciências social-comportamentais no campo da Administração, e em contraposição aos…

campo de aplicação. • Abordagem de sistema fechado. QUANDO O ENFOQUE MECANICISTA É POSITIVO? (A) Quando existe uma tarefa contínua a ser desempenhada; (B) Quando o ambiente é estável; (C) Quando se quer produzir sempre exatamente o mesmo produto; (D) Quando a precisão é a meta; (E) Quando os indivíduos são submissos e comportam-se como o planejado. ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS ORIGEM DA ESCOLA DE RH Determinantes 1. Necessidade de se humanizar e ‘democratizar’ a Administração. 2.…