Parcerias como estratégias competitivas

PARCERIA COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA

Andressa da Rosa Pinto

1. INTRODUÇÃO

Com base em pesquisas feitas pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), pode-se constatar que a maioria da empresas fecham suas portas com menos de cinco anos de existência. O maior desafio de um empreendedor não é abrir um negócio e sim administrá-lo de maneira que este desenvolva e gere lucro. A parceria surge como uma estratégia para as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) crescer e se desenvolverem, ou seja, a formação de associações, cooperativas, redes e outras formas de empreendedorismo coletivo, viabiliza metas antes dificilmente alcançadas individualmente. Dessa maneira, as empresas de um mesmo segmento deixariam de ser concorrentes e se uniriam tornando-se parceiras, agindo de forma estratégica, trabalhando em prol de um mesmo objetivo, conseguindo se manter e ainda crescer nesse mercado onde há uma concorrência tão acirrada. É neste contexto de grandes mudanças que as alianças estratégias significam um instrumento de aumento do poder de competição das organizações naturalmente legitimado, sendo que a sua estruturação significa o alastramento da rede de interações da qual as organizações individualmente participam aumentando a capacidade de controlar o ambiente uma vez que a organização passa a ter acesso, entre outros recursos, a novas fontes de informação.

O presente trabalho tem como objetivo identificar os fatores que levaram as empresas do setor moveleiro a adotar a estratégia de alianças, bem como as vantagens que esta parceria trouxe para as empresas do presente estudo segundo a visão de uma das empresas integrantes. Do ponto de vista da forma de abordagem do problema, optou-se pela pesquisa qualitativa. No que se refere aos objetivos do trabalho, a pesquisa dividiu-se em pesquisa exploratória, fonte de dados secundários e pesquisa descritiva, na qual foram levantados os dados primários junto a empresa em estudo.