Vantagens E Desvantagens Das Descentralização Das Açoes D

controle e estabelecem a forma de sua utilização. POSTULADOS DA TEORIA DA ORGANIZAÇÃO Podemos, portanto, concluir que para que exista organização é preciso que exista: (a) objetivo; (b) divisão de trabalho; (c) fonte de autoridade (formal ou informal); (d) relações entre pessoas e grupos. ORGANIZAÇÃO INFORMAL Dentro das organizações formais, formam-se grupos espontâneos de pessoas que têm afinidades, interesses ou conhecimentos comuns. Essas relações pessoais funcionam como…

e autoridade; motivação e teoria da decisão. Incorporou ainda outras questões antagônicas aos Clássicos, como a dinâmica e o trabalho em grupo, além dos incentivos psicossociais. De modo geral, essa miscigenação proporcionou mais flexibilidade nas ações da gerência, transformando o Enfoque Clássico numa teoria mais completa, uma vez que permitiu ao administrador, uma visão bilateral do processo. É interessante notar que Drucker consegue, com essa postura, alimentar a gerência com o rigor…

individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais. Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização. Centralização (ou Descentralização) - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas. Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. Ordem - Deve ser…

sucesso. A Progressão Continuada deve ser repensada em seus limites e avanços. É preciso garantir que todos tenham direito a permanecer tanto no sistema escolar quanto no social. O presente projeto visa informar sobre a importância das vantagens e das desvantagens da progressão continuada no primeiro ano do ensino fundamental. A progressão continuada vem sendo motivo de polêmica entre pais, alunos, educadores e gestores escolares. Alguns dizem que eliminar a repetência é benéfico…

....................................... 219 DEPARTAMENTALIZAÇÃO DA EMPRESA ................................................. 220 Divisão do trabalho .................................................................................... 220 Vantagens e Desvantagens ........................................................................ 221 Trabalho em equipe................................................................................... 221 ESTRUTURAS ORGANIZATIVAS .............................

através das análises de normas e regulamentos que definem como será o seu funcionamento. Essas normas são escritas, padronizadas e legalmente exaustivas; Caráter Formal das Comunicações Na burocracia a comunicação se dá de forma escrita. Todas as ações são registradas por escrito; Completa Previsibilidade do Funcionamento Na teoria burocrática, as entidades trabalham de maneira previsível e rotineira. Caráter Racional e Divisão do Trabalho A divisão do trabalho é realizada conforme as…

trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Vantagens: Única Liderança, disciplina rígida, responsabilidade e autoridade. Desvantagens: Comunicação demorada e com distorções, sobrecarga das chefias, não favorecendo o espirito de equipe. 2.1.1.2 – Estrutura Linear Staff: Estrutura em que as unidades diretivas contam com uma unidade especial (Órgão ou pessoa-Staff). O Staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações. Vantagens: Facilita a utilização de especialistas.…

possível nas comunicações entre os diferentes níveis c. Descentralização das decisões. As decisões são delegadas aos órgãos ou cargos especializados que possuam conhecimento necessário para melhor implementá-las.. d. Ênfase na especialização. A organização funcional baseia-se no primado da especialização de todos os órgãos ou cargos, em todos os níveis da organização. Cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. Vantagens da organização funcional a.…

o n s ta n te . P e r s p e c t iv a S a b e r fa z e r. V is ã o p e s s o a l d a s c o is a s . M a n e ira p rá tic a d e a p lic a r o c o n h e c im e n to n a s o lu ç ã o d e p ro b le m a s e s itu a ç õ e s . A t it u d e S a b e r fa z e r a c o n te c e r. C o m p o rta m e n to a tiv o e p ro a tiv o . Ê n fa s e n a a ç ã o e n o fa z e r a c o n te c e r. E s p írito e m p re e n d e d o r e d e e q u ip e . L id e ra n ç a e c o m u n ic a ç ã o . Papéis do administrador

dos assuntos focos do livro com outros instrumentos administrativos das empresas, facilitando os seus desenvolvimentos e implementações, bem como tornando todo o processo mais barato, eficiente e eficaz. • Direcionado para os resultados e as vantagens competitivas das empresas. • Aplicação prática. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sistemas, Organização e Métodos 3 UTILIZAÇÃO DO CONTEÚDO DOS CAPÍTULOS • ESTRUTURA DO LIVRO (RELAÇÃO DE CAPÍTULOS) • CONTEÚDO BÁSICO DOS…