Vantagens E Desvantagens Da Terceirização Na Organização Da Saude

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 EMPRESA 5 JUSTIFICATIVA 5 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 5 PARADIGMAS 5 QUEBRA DE PARADIGMAS 6 GESTOR ORGANIZACIONAL 6 GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL 8 TERCEIRIZAÇÃO 9 BENCHIMARKING 11 OPEN BOOK MANAGEMENT 11 RENGENHARIA 12 EMPOWERMENT 13 GESTÃO ORGANIZACIONAL HORIZONTAL 14 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 14 CAPITAL INTELECTUAL 15 GESTÃO DO CONHECIMENTO

10 2.2 Terceirização 11 2.3 Tecnologias de gestão 12 ETAPA 3 - MEIO AMBIENTE, ÉTICA E AS ORGANIZAÇÕES 14 3.1 Assedio moral e sexual dentro das organizações 14 3.2 Ética e governança corporativa/ambiente/saúde do trabalhador 15 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA 18 INTRODUÇÃO Uma organização nos dias de hoje, precisa estar

Novembro/2013 SUMÁRIO Introdução 4 1. Empresa Good Fagrance 5 1.2 Apresentação da Empresa Good Fagrance 5 1.3 Gestor Responsável pela Organização 5 1.3 Mudança Organizacional 5 1.5 O conceito do Gestor Organizacional e os vários Papéis do Gestor 7 2. Gestão da Qualidade 8 2.1 - Terceirização 9 2.2 – Principais Características, Vantagens e Aplicações de cada uma das Tecnologias 10 3. – Ações e os Programas de Responsabilidade socioambiental 12 3.1 – Assédio Moral ou…

RA 2320373417 Tecnologias de Gestão SUMÁRIO Introdução 04 Etapa 01 Passo 01 - Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação: a) Descreva detalhadamente a empresa identificada (nome;

objetivos. Sendo assim, defina organização linear destacando as suas principais desvantagens. É baseada no princípio da unidade de comando, ou seja, o superior hierárquico detém autoridade absoluta sobre os seus subordinados. Principais desvantagens: Função de chefia e de comando exageradas; Estabilidade e constância das relações formais; Autoridade linear com base no comando único e direto. 2-(1,0 ponto) No que concerne a representação gráfica da organização, diferencie…

sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? 2.1.1 RESPOSTA 01: Essas organizações ditas burocráticas se diferenciam das demais, principalmente por apresentarem em sua estrutura interna, reduzida formalidade, sendo menos rígidas com seus colaboradores, elas têm a necessidade da terceirização de…

sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? 2.1.1 RESPOSTA 01: Essas organizações ditas burocráticas se diferenciam das demais, principalmente por apresentarem em sua estrutura interna, reduzida formalidade, sendo menos rígidas com seus colaboradores, elas têm a necessidade da terceirização de…

Ciências Sociais Aplicadas da URI, Curso de Direito, Campus Frederico Westphalen, para cumprir as exigências da disciplina de Monografia II - A. Orientador: André Rodrigues Frederico Westphalen, junho de 2013 CAPÍTULO II – A TERCEIRIZAÇÃO A terceirização ou locação de serviços na Administração Pública, atualmente é disciplinada pela Lei nº 8.666/93 (Lei de Licitações e Contratos da Administração Pública). Constitui-se numa das formas pela qual o Estado busca parceria…

1 A TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS E OS ACIDENTES DE TRABALHO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Hiram Günther1 Luiz Abner de Holanda Bezerra2 RESUMO A tendência de contratação de empresas especializadas para atividades especializadas, na última década, nos setores público e privado, elevou substancialmente a participação dos prestadores terceirizados de serviços, no universo de trabalhadores brasileiros. Ainda, o crescente crescimento do número de construções no mercado imobiliário, alavancado por…

Ambientais.......................................................................................6 4. ESTRATÉGIAS TERCEIRIZAÇÃO...............................................................................7 4.1 Benefícios buscados pelos Processos de Terceirização....................................................8 4.2 Cuidados a serem tomados diante de processos de terceirização.....................................8 4.3 Objetivos...............................................................