COMO DECIDIR

monitoração e feedback. Os tipos de decisões De maneira geral, as decisões que um gestor estará sujeito a enfrentar são divididas em dois grandes grupos. Um dos grupos de decisões é chamado de decisões programadas e o outro de decisões não programadas. As decisões programadas são aquelas encontradas para a solução de problemas que são claros, rotineiros, repetitivos e que se prestam a procedimentos e regras sistemáticos. As decisões não programadas destinam-se àqueles problemas que não estão bem claros, têm pouca estrutura, tendem a ser únicos e não se prestam a procedimentos rotineiros. Situação de certeza, de risco ou de incerteza na tomada de decisão “Todas as decisões são tomadas sob uma de três condições: certeza, risco e incerteza”. (Caravantes, 2005, p. 451) Certeza - Situação na qual toda a informação necessária para a tomada de decisão se encontra disponível. Risco - “Situação na qual não é possível prever, com certeza, quais são os resultados associados a cada alternativa, mas há informação suficiente para estimar uma probabilidade de que determinado evento venha a acontecer”. (Sobral, 2008, p. 101) “Incerteza - Situação na qual a informação sobre as alternativas e suas consequências é incompleta. Nesse caso, os administradores não conseguem estimar com precisão os riscos associados a cada alternativa. (Sobral, 2008, p. 101) Tomada de decisão individual e coletiva Conforme Maximiano (2000), a outra forma de classificar as decisões é…

que decide imagina ser o caminho eleito o mais eficaz para cumprir as metas programadas argumentam que uma decisão baseia-se em conhecimentos ou crenças sobre as relações de causa e efeito das opções disponíveis, e visa a alternativa cujas conseqüências são preferíveis. Quando o administrador não tem o domínio de variáveis, às vezes fundamentais para o bom desempenho de seu trabalho, há o risco de gerenciar um processo decisório mal sucedido as variáveis mais importantes que…

Local: Centro Universitário Monte Serrat – UNIMONTE Data da aprovação: 30/04/2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 CONCEITO DE CLUSTER 1.1 PRINCIPAIS ELEMENTOS INERENTES AO CONCEITO DE CLUSTERS 18 1.2 VANTAGEM COMPETITIVA 19 1.3 VANTAGENS E DESVANTAGENS DAS DECISÕES DE GRUPO 19 2 TOMADA DE DECISÃO 25 2.1 PROCESSO DA TOMADA DE DECISÃO 25 2.3 PRINCIPAIS CONCEITOS LIGADOS A TOMADA DE DECISÃO 26 2.4 MODELOS DA TOMADA DE DECISÃO 27 CONSIDERAÇÕES FINAIS 49 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 52 …

Universidade Regional de Blumenau Disciplina: Funções Administrativas Tema I Tomada de decisões - Autor Felipe sobral – Administrador no contexto Brasileiro – Capitulo 4. Responder: Objetivos de aprendizagem 1. Explicar a importância da tomada de decisão para administração. R: Os principais fundamentos do processo de tomada de decisão nas organizações, começando por destacar sua importância para a administração. Exploram-se as características do ambiente de tomada de decisão e os…

milhares de decisões são tomadas dentro de uma organização, seja pelos seus administradores, seja por seus funcionários. Decisões essas que vão desde o mais trivial até escolhas que poderão afetar todo o andamento da organização, seu papel no mercado global, sua sobrevivência, expansão ou estagnação. As decisões são tomadas por pessoas. Pessoas essas que são afetadas pelo meio onde vivem, por suas percepções, experiências e até mesmo por suas crenças, o que torna o processo em si…

4 Sumário TDE - MODELO RACIONAL DE TOMADA DE DECISÕES .................................................................5 INTRODUÇÃO ...............................................................................................................................7 1. MODELO DE TOMADA DE DECISÃO RACIONAL – CARNEGIE ..........................................10 2. MODELO CARNEGIE…

1-LIDERANÇA Nada e mais importante para o sucesso organizacional quanto a liderança, ocorre entre as pessoas, envolve o uso da influencia, é usada para atingir metas. 3 principais teorias sobre liderança: Traços da personalidade: o líder possui características marcantes de personalidade que o qualificam p/ a função. Estilo de liderança: esta teoria aponta 3 estilos de liderança: 1-autocrática: apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo, o líder determina…

A importância da Contabilidade Gerencial na tomada de decisões empresariais Categorias: Artigos by eduardo Tatiane Souza Nabarrete¹ A contabilidade gerencial produz informações financeiras e operacionais aos funcionários e gerentes que são utilizadas para se tomar decisões pertinentes à organização. Para a correta utilização da contabilidade gerencial é indispensável uma parceria do responsável pela empresa e o contador, possibilitando, assim, ampla visão e perspectivas de…

comunicação; demora e ma estruturação das decisões, queda no nível de qualidade. Nº de subordinados menor: capacidade ociosa do chefe, custos maiores, falta de delegação; desmotivação e pouco desenv dos subordinados. Nº ideal de funcionários =4 3 tipos de relação dos chefes: Singular direta = entre chefe e cada um dos subordinados; Grupal direta = chefe e cada permutação possível dos subordinados; Cruzada = qnd os subordinados interagem; 3 fatores importantes p/ analisar o…

D MATERIAIS P SUSTENTAR A PRODUCAO. -OPERA C POUCA OPERACAO **SISTEMA EMPURRAR **SISTEMA PUXAR **ABORDAGEM Q SE CONCENTRA NO GARGALO ********************************* **SISTEMA EMPURRAR** -SISTEMAS D ADMINISTRACAO DA PRODUCAO (SAP) BASEADO EM PROCESSOS D TOMADA D DECISAO CENTRALIZADOS. -NAO EXISTE A PREOCUPACAO EM RELACAO A NECESSIDADE(DEMANDA) DO CENTRO D TRABALHO SEGUINTE. ********************************* **SISTEMA PUXADO** A PROGRAMACAO E ESTABELECIDA…