Vantagens e desvantagens da reengenharia

Conseqüências da Reengenharia A principal conseqüência da reengenharia é, com certeza, o surgimento da organização orientada para os processos. Este novo paradigma empresarial propõe um novo modelo organizacional, no qual os processos são cuidadosamente projetados e mensurados. Este novo modelo busca o melhor funcionamento dos processos, de forma a trazer bons resultados para a organização. A proposta inicial dos criadores da reengenharia era a criação de um projeto que possibilitasse a melhora do desempenho organizacional. O resultado deste projeto foi, no entanto, a criação de um novo paradigma organizacional, uma vez que rompia com a lógica adotada pelas organizações tradicionais. O novo modelo fundamentou-se em princípios diferentes dos princípios das organizações tradicionais. Nas organizações tradicionais, o funcionário tem o foco restrito na execução de tarefas; a visão mais geral do trabalho fica a cargo apenas dos gerentes. Já na organização orientada para os processos, todos os funcionários possuem uma visão mais ampla do quadro. Dentro dessa lógica, Michael Hammer, reconhecido mundialmente como o pai da reengenharia, pontua: “As pessoas têm de cumprir tarefas, mas também pensar a respeito de processos”. A proposta é, desta forma, a ampliação do foco dos funcionários. Tal lógica mostra-se totalmente oposta àquela que surgiu com a Revolução Industrial, a qual propunha uma especialização e divisão crescente das tarefas para alcançar maior…

* A centralização e descentralização. * E a formalização. A Especialização do Trabalho: define-se como um grau em que as tarefas na organização são subdivididas em funções separadas. Vantagem é que o empregado tem praticidade na função que exerce e com isso aumenta a produção. Desvantagem é que o empregado fica limitado na função que exerce, pratica movimentos repetitivos e não exerce outras funções. Departamentalização: é a base em que as tarefas são agrupadas. Vantagem: é…

de Gestão (Administração Estratégica, Administração Participativa, Administração Japonesa, Reengenharia e Administração da Informação). SUMÁRIO 1. TEORIA GERAL DE SISTEMAS.............................................................. 1.1. HISTÓRICO............................................................................................ 1.1.1.…

ÍNDICE 1. Introdução 2 2. Reengenharia 3 3. Princípios de Reengenharia 4 4. Metodologias da Reengenharia 5 5. Enfoques da Reengenharia 5 6. Quando aplicar a Reengenharia 6 7. Vantagens e Desvantagens da Reengenharia 6 8. Erros e Riscos da Reengenharia 7 9. Conclusão 8 10. Bibliografia 9 1. INTRODUÇÃO Atualmente, as organizações sentem uma permanente pressão para fazerem uso das suas oportunidades e ofertas de mercado. Assim, é essencial que estas façam uma otimização…

objetvos organizacional e do programa de TQM. FALTA A PARTE 2 Pricipais características das Tecnologias de Gestão. O Benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relação à concorrência. Baseia-se na aprendizagem das melhores experiências de empresas similares e ajuda a explicar todo o processo que envolve uma excelente performance empresarial . A essência deste instrumento parte do princípio de…

padronização das tarefas executadas nas organizações altamente formalizada. 3 Definir o que é e apontar as vantagens e desvantagens de cada um dos seguintes modelos de estrutura: Estrutura Burocrática: Padronização = o que sustenta este modelo; Bancos/lojas de depto/órgãos governamentais; Tarefas operacionais altamente rotineiras Realizadas mediante a especialização Autoridade centralizada Amplitude de controle reduzida Regras e regulamentos formalizados Vantagens:…

Trabalho Administração Contemporânea Tema: Organograma Reengenharia / Downsizing BRUNO BRANT CIRO BERNARD DENES DOUGLAS FELIPE FLORÊNCIO JOÃO PAULO SILVA LADISLAU APOLONIO PAULA LEMOS ROBSON DOS SANTOS PROFESSOR: Ramon Peres APRESENTAÇÃO Apresentamos o nosso trabalho nos seguintes temas: REENGENHARIA E DOWNSIZING ÊNFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ORGANOGRAMA O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de…

REENGENHARIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS SUELMA DA SILVA BATISTA ORIENTADOR: NEIDE... CENTRO DE ENSINO UNIFICADO DE TERESINA- CEUT _________________________________________________________________ INTRODUÇÃO Desde o começar dos tempos a humanidade vem se adaptando aos sistemas organizacionais para se estabelecer ordem ao convívio social e para tanto precisamos estar de acordo com as mudanças impostas naturalmente pela adaptação social não é a toa que já numa época muita atrás foi dita…

............................................................... 3 Diferença entre Reengenharia e Downsizing ................................................................ 4 1.2 Por Francisco LACOMBE e Gilberto HEILBORN (2008) ..................................... 4 1.3 Por Idalberto CHIAVENATO (2010) ....................................................................... 5 2. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO DOWNSIZING ..................................... 6 2.1…

móveis, máquinas e produção em massa em departamentos específicos. • Vantagens: Em alguns casos, a departamentalização por funções pode reduzir a cooperação entre as pessoas de outros departamentos, uma vez que este tipo de organização de atividades exige grande concentração dos profissionais especialistas em seus departamentos. • Dificulta também a adaptação às mudanças externas à organização, devido à sua abordagem mais voltada para o que acontece no interior dos departamentos.…