REENGENHARIA x DAWNSAIZING

Trabalho Administração Contemporânea
Tema: Organograma
Reengenharia / Downsizing

BRUNO BRANT
CIRO BERNARD
DENES DOUGLAS
FELIPE FLORÊNCIO
JOÃO PAULO SILVA
LADISLAU APOLONIO
PAULA LEMOS
ROBSON DOS SANTOS

PROFESSOR: Ramon Peres

APRESENTAÇÃO
Apresentamos o nosso trabalho nos seguintes temas:

REENGENHARIA E DOWNSIZING
ÊNFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ORGANOGRAMA

O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles.

FAYOL

Henri Fayol, nascido em Istambul em 29-071841,filho de pais franceses.
Foi considerado o primeiro pensador da gestão e o pai da idéia da organização estrutural das empresas por funções.
Foi fundador da Teoria Clássica da Administração e autor de Administração Industrial Geral.

REENGENHARIA

Idealizada nos anos 90, por Michael Hammer e
James Champy, é uma técnica de gestão organizacional, que visa mudar o foco das funções para o foco nos processos
,com a finalidade de aumentar a eficiência organizacional.

Características da
REENGENHARIA
O foco da reengenharia em processos e atividades que agregam valor.
A conquista de um desempenho inovador medido nos resultados da empresa.
A aplicabilidade de reengenharia aos lideres de mercado, bem como aos seguidores.
A reengenharia como veiculo para o fortalecimento dos funcionários. Ela enfoca o aperfeiçoamento do valor oferecidos ao cliente, algo com que os clientes se importem e pelo que estarão dispostos a pagar o valor agregado.

VANTAGENS
Uma implementação bem sucedida de uma iniciativa de reengenharia organizacional permite alcançar um amplo conjunto de benefícios, de entre os quais destacamos:
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Maior agilidade organizacional, através de uma gestão orientada aos processos e atividades de valor acrescentado para melhor adaptação da empresa perante o mercado.