Vantagens E Desvantagens Da Estratégia Da Gillette

encontrá-lo. Para Stern (1996) os canais de distribuição são “um conjunto de organizações interdependentes envolvidas no processo de tornar o produto ou serviço disponível para consumo ou uso”. O canal de distribuição deve estar alinhado com a estratégia de produto/mercado adotada pela organização com clareza o produto e o público alvo em questão. Segundo Bradley (1995) a escolha do canal de distribuição irá influenciar diretamente nos custos da empresa e consequentemente no…

E quanto às duas últimas forças competitivas, a estratégia de baixo custo cria barreiras de entradas a novas organizações, principalmente em relação à economia de escala. E se o custo for comparativamente baixo, normalmente também defenderá a empresa dos produtos substitutos concorrentes (PORTER, 1986). Assim, a estratégia de liderança dos custos protege a empresa contra todas as cinco forças competitivas, pois a negociação só irá reduzir os lucros até o nível de custo dos…

Plano de Mídia Chamamos o plano de mídia o estudo prévio que baliza o plano de investimentos em veiculação e suas estratégias por um determinado período, incluindo nisso os meios, os veículos e se a programação será continua ou em períodos bem determinados, chamados de flights. Briefing em Mídia Junção das informações do Briefing original, plano de comunicação e o resultado das pesquisas de mercado realizadas. Produto/Serviço; Público Alvo (Demográfico, Psicográfico e Pictográfico) …

que os consumidores esperam encontrá-lo. Mas, colocar os produtos no lugar certo quando os consumidores se dispuserem adquiri-los varia conforme o público-alvo e o tipo de produto comercializado. Em função disso, veremos abaixo alguns tipos de estratégias de distribuição muito utilizadas pelas organizações: Sistema de Distribuição Direta Nesse tipo de distribuição a empresa não usa intermediários, pois ela vende seus produtos diretamente aos consumidores finais. Ou seja, o…

Verificar como as empresas convivem com o ciclo de vida de seus produtos. • Reconhecer as vantagens e desvantagens de produtos que apresentam um ciclo de vida longo ou um ciclo de vida curto. • Entender como os profissionais de marketing fixam seus objetivos de marketing relativos às características de cada estágio do ciclo de vida do produto. • Compreender o processo de desenvolvimento de estratégias de marketing adequadas a cada estágio do ciclo de vida do produto. Gestão…

Módulo 4.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto…

que os consumidores esperam encontrá-lo. Mas, colocar os produtos no lugar certo quando os consumidores se dispuserem adquiri-los varia conforme o público-alvo e o tipo de produto comercializado. Em função disso, veremos abaixo alguns tipos de estratégias de distribuição muito utilizadas pelas organizações: Sistema de Distribuição Direta Nesse tipo de distribuição a empresa não usa intermediários, pois ela vende seus produtos diretamente aos consumidores finais. Ou seja, o produtor…

usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim no seu processo administrativo. A…

Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e eficaz, através de: Planeamento…

1. VANTAGEM COMPETITIVA Todas as organizações, lucrativas ou sem fins lucrativos necessitam planejar o seu futuro corporativo. Assim é necessário idealizar e formalizar seus planos. Observamos em nossa experiência profissional que muitas organizações não possuem um plano estratégico formalizado, escrito. Esta nossa visão vai de encontro ao pensamento de Michael Porter. Segundo ele, as empresas possuem uma estratégia, formalizada ou não. No entanto, muitas vezes ela apresenta falhas,…