Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

....................................................38 1.2.2.6 – Hierarquia...................................................................39 1.2.2.7 - Centralização versus Descentralização......................41 1.2.2.7.1 - Características da centralização...........................42 1.2.2.7.2 - Características da Descentralização....................43 1.2.2.8 - As Relações entre Tecnologia e Estrutura Organizacional....................................................................

à administração e quanto ao desempenho individual. Um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica é o problema da centralização versus descentralização, que se referem ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Enquanto centralização significa que a autoridade para tomar decisões localiza-se próximo ao topo da organização, a descentralização define que a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. A Teoria…

aspectos relacionados à direção de pessoas dentro das organizações. A Teoria Neoclássica surgiu com o crescimento exagerado das organizações. Uma das questões foi o dilema sobre centralização versus descentralização. Os neoclássicos focalizam os fatores de descentralização e as vantagens e desvantagens da centralização. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: planejamento, organização, direção e controle. No conjunto, elas formam o processo administrativo. O…

organização linear tem como características: autoridade única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões, aspecto piramidal. Características: * Autoridade linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, típica das organizações militares. * Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. * Centralização das decisões: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as…

restringiram-se quase exclusivamente aos aspectos formais como a divisão do trabalho, a especialização, a autoridade, responsabilidade e coordenação não se desligando totalmente do passado. O foco desse estudo é relatar as características, vantagens e desvantagens e aplicação da organização linear, organização funcional, organização linha staff e comissões. Racionalismo da Organização Formal. A organização formal é baseada totalmente na racionalização, que consiste em…

e dispersada horizontalmente. * Centralização e descentralização Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada à centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional caracterizada pela descentralização da autoridade. O problema da centralização versus descentralização é um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica. A centralização e a descentralização referem-se ao nível…

e dispersada horizontalmente. Centralização e descentralização Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada à centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional caracterizada pela descentralização da autoridade. O problema da centralização versus descentralização é um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica. A centralização e a descentralização referem-se ao nível…

Federal do Rio Grande do Norte Centro de Ciências Sociais Aplicadas – CCSA Departamento de Ciências Administrativas – DEPAD Disciplina: Organização, Processos e Sistemas Aluna: Carla Karoline Rodrigues dos Santos Delegação, centralização e descentralização Delegação A delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Os elementos básicos…

comunicação; 4) Centralização das decisões no topo do organograma, só existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização; 5) Aspecto piramidal, a medida que sobe a escala hierárquica, diminuir o numero de cargas. Vantagens: 1) Estrutura simples e de fácil compreensão; 2) Facilidade de implementação; 3) Delimitação clara das responsabilidades; 4) Bastante estável graças a centralização do poder e do controle.…

de estruturas. 1.2. Objetivos Específicos Definir estrutura organizacional e citar os seus principais componentes; Definir as características da organização orientada ao cliente; Apresentar os principais tipos de estruturas suas vantagens e desvantagens para o alcance os objetivos da organização; A relação entre as características do ambiente, estratégia e a estrutura. 2. DEFINIÇÃO DE ORGANIZAÇÃO "Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e…